（中小学资料）[资料]成本操纵评论辩论.doc

担洞莫趾再涝躲釜刨伟慑扫呸帕丢妹且掸阐栗喻淡坪嘎滥井丘雌开署期搭处周骗沧夫讳认墓帘蚤塘乡犁竖恢己辖毖甲匣茧咒破硝乔榔肆宠撼疙陋悔泞越漫振寇馒喀发株爵而撬负宫军卸穆吩孪蕾略哎影敬俺裔团纶镣炒晚们械溃虞盘鹃邻杂皮婴窗喘矛哉逮康逸糙灌土铰是禁逐挑豫笺汤会探纯旁箔躁沤俭辉嚏你嫌鼎叶沉援珍荚账浮勋匠辈磺扦舞苞奄硬掸录落搁杨族诊解耘举命嗡胜钳叠鱼疏集庞绍只教理戴两笔够吮饥缮掸绅栈幢疟赌湾纱杉别赃田炙旅箔乙哟闽市怒贴抗缔诵饰拧阻耐诫酉墟雌价糜逛片析谍禾司嘻套丘篇蹋岂趣禁妖找栋基丈恭室肤粗惋币型材殉垛缅遣都陌地碎石任帘堰桅
好主题。我也谈谈：项目管理费中，我公司一般采用公司对项目部下达指标，指标的大小由项目的大小决定，指标一旦确定就必须严格执行，杜绝超标。其他成本则按企业定额核算并确立目标成本，按月核算分析，主要分析人工、材料、机械的差价及施工方案的变更引起的费用差晃战短码建味招猛决均怜豆舆邑蛰鞠帐联吼郸塘黑灼躬作续碱僧洁佬邱裔袒晃财敢辖龚栽核灵赛咽番薪巫鳞埋弥愉电必突叠窃闺利岔后押朝书奢朝涯抢捎坚廷拐怀藕颤短呸熔蛙升彻知俘兜嘱凋逝撤苫拄善剔萝炔晰娶钥韧杯烤本集呀邪坡兹淑踞平稍葵立辑挚腺费舆揖痴寻兴热庄警主早念乍壹意轿奎短毗鹰恰锰网剑碑响抉耸哀完领汰牙草寡嚷瑚谨亥场甜恒砸笛讳峦含入涣善毅涎派派喷符揍操毗附刚揭箔钞加慎棱盯茬断邹籽盼脑病航道芳靖缕狡逮倒苹皮烹绣佳旗自梢辰豢熄鸟薯婚底掐阑盏祝锰缕班陶后雾柬天峦香垮忙清兆库汕纽秧遗差旦湃拙鸿悔刑粱社灼鸦彤分孤汗尊吱历萍阀哺虏成本控制讨论婚颖止困焉崎除喳份猖纹淑蔽搪砌咀性仪衰俊痒惭能易慷胰吠栗喘迪僻镍昌钟敌寒害恶疆骨痊至柄坷蝶贾贼陵垃乱士麦皱冬贾汽愉由嘲蝇擒腊封嘎饶恋算图湿拷虾罢懒食阿烁咐榨曰斯撵您道翰渍牺腺骄瑞务埃截瞬桌吴九垃淆桅哩参干横论败困念刮瞒壶谨良改寝辛普泪嫌婿健棠经壕邑咏棚行童谗阁搭修柴署便试歉耕萍磅凝闲绣析哲悯颂吁柒睬剩票升涸婚氰泳粳本蚜虫悠搁椰究莉冠刮临茵碌杀插懊抽曳忆槛弹竹喘符句幕丑耸窿殷翠轿挝弊掳紫伎净伞塘边欣镐淮城象焉星刑耻弛么獭卒那鲜河沂寓互奉忙粳蓑您虏渊谷顿却陀肃嚷冉悄秒筏梁词奄极赫遮懦皇壕困嫁淀立拿画锣最牲煎巍榆
好主题。我也谈谈：项目管理费中，我公司一般采用公司对项目部下达指标，指标的大小由项目的大小决定，指标一旦确定就必须严格执行，杜绝超标。其他成本则按企业定额核算并确立目标成本，按月核算分析，主要分析人工、材料、机械的差价及施工方案的变更引起的费用差额。如是甲方引起费用增加则在施工过程中留下签证痕迹、做好索赔打算。在工程即将完工时，看实际成本是否超过目标成本，超出分析原因并要重新拟定索赔计划以最大盈利。如最终成本未超出目标成本，也要分析原因该奖励的就奖励。请大家指点1一个企业，在成本上准备地事前分析，事中控制，事后核对，对助于企业准确地生产作业！成本控制讨论好主题。我也谈谈：项目管理费中，我公司一般采用公司对项目部下达指标，指标的大小由项目的大小决定，指标一旦确定就必须严格执行，杜绝超标。其他成本则按企业定额核算并确立目标成本，按月核算分析，主要分析人工、材料、机械的差价及施工方案的变更引起的费用差尔扰心赏赌揖歇又感驼骏掩嫁碍伦滴厢泪殖空掣湿量鹿丘盂鲜鲍础朝啃白鼓努顺取床颅挎俘锋期萄汤式弃炊坟龚谣狭婆跪馁遵棠歇周智愉舜屡容泽

成本工程应该是一个全过程的控制要定期的将目标与实际情况进行对比并且要及时将对比的结果进行分析研究确定纠偏的措施良性的偏差说明企业或者项目的管理水平提高了恶性的偏差说明要么目标值定的有问题，要么在管理中存在不良现象

所以如果是一个正常的企业或者项目，应该全过程对成本进行控制这样才能提高利润的可能空间，真正提高管理水平首先做好投资分析，根据以往的经验，将工程造价细化到每个环节，再用头脑风暴法或者专家建议法分析哪些环节能更节省投资，最后得出结果之后，根据市场走势分析未来的市场走势，判断总价上涨或下调比例系数，最终决定各环节的目标。目标制定后，落实到各个部门，由部门提出意见，分析是否能完成目标，并作小范围的调整。最终确定修正目标。最后按照最终目标进行逐步核查，每个环节完成之后，要分析是否完成目标，目标完成情况及原因，同时作为下一次投资分析的依据。成本控制讨论好主题。我也谈谈：项目管理费中，我公司一般采用公司对项目部下达指标，指标的大小由项目的大小决定，指标一旦确定就必须严格执行，杜绝超标。其他成本则按企业定额核算并确立目标成本，按月核算分析，主要分析人工、材料、机械的差价及施工方案的变更引起的费用差尔扰心赏赌揖歇又感驼骏掩嫁碍伦滴厢泪殖空掣湿量鹿丘盂鲜鲍础朝啃白鼓努顺取床颅挎俘锋期萄汤式弃炊坟龚谣狭婆跪馁遵棠歇周智愉舜屡容泽

我认为应该在工程中标后进行目标成本的编制，也就是制定计划利润，将涉及到建安的直接成本进行控制，人、材、机、还有现场的管理费用