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高校财务管理模式的创新分析
高校财务管理模式的创新分析
随着高等教育事业的不断发展，高校的财务管理也越来越重要。传统的高校财务管理模式已经难以满足当前高校管理的需求，因此需要创新高校财务管理模式。本文将对高校财务管理模式的创新进行分析。
一、传统高校财务管理模式的弊端
传统高校财务管理主要采用的是中央集中式管理和规划的体制，由一些中央部门对所有高校的财务管理进行统一规划和指导，以使高校财务管理工作顺利进行。但是，这种管理模式存在以下几个弊端：
1.缺乏透明度
传统高校财务管理模式的缺点之一是缺乏透明度。由于中央财务部门对高校财务管理的统一规划和指导，高校的开支和收入都被控制在了一定的范围内，高校财务的全部数据都被认为是机密，无法向公众披露，因此高校财务管理的透明度较低。
2.忽视高校特殊性
由于传统高校财务管理模式的普遍性，中央财务部门需要将所有大学的财务管理纳入到统一系统的范畴中，这也使得它们通常会忽视高校的特殊性。高校在财务方面具有自己的特殊需求和行为规律，但是这些需求和规律并不被优先考虑，从而导致财务管理模式的出现缺陷和不足。
3.缺乏主体责任
仿佛企业主体责任的高校财务管理模式没有得到实施，高校成为了一些部门的秘书。这种管理模式使得高校之间的合作和互动缺乏动力，高校的运营成本高、效率低，同时也浪费了很多资源不利于金融的发展。
二、创新高校财务管理模式的建议
创新高校财务管理模式的核心是“以质量为导向、以市场为导向、以效率为导向”，以下几个需要注意的点供大家参考：
1.建立透明的财务管理
建立透明的高校财务管理模式，将高校的收支情况公示，提高高校财务管理的透明度。在公示时，可以采用多种方式，调查和反馈均应充分开展，包括社会上对高校财务的看法、高校财务管理的不足及解决方案等。
2.注重高校特殊性的管理
高校具有独特的教育属性和行业特性，因此需要建立适合高校教育和管理特点的财务管理体系。此外，在财务管理方式中应鼓励各高校之间的交流与合作，使之达到互惠互利的目的。
3.建立科学的主体责任制
实行创新的高校财务管理模式也需要建立科学的主体责任制，要让高校的各个部门以及人员明确自己的主管职责，严格执行财务管理制度。高校也应当充分发挥财务管理的作用，在制定管理模式的同时鼓励参与到高校财务管理中，这样不但能够提升管理效果，也能让相关人员更好地了解高校财务管理。
4.打破刚性预算的限制
在财务管理方式中应该动态呈现预算，针对财务管理的变化进行调整，同时也大力发展高校财务自媒体发展，提升高校财务宣传力度。
5.加强对教职员工的财务与企业理念教育
高校教职员工需要受到财务与企业理念教育的培训，帮助他们更加了解财务管理知识，加强岗位职责，提高高校财务管理水平。
三、总结和建议
作为高等教育事业的重要组成部分，高校财务管理体系现代化是高校发展的重中之重。因此，要通过创新高校财务管理模式，提高高校财务管理的效率和透明度，使高校财务运营与金融机构的合作更加灵活、优秀，进一步推动高校事业繁荣发展，加强国家经济建设。