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集团经营财务管理模式探讨
集团经营财务管理模式探讨
摘要：随着全球经济的不断发展和企业的多元化经营，集团经营模式在现代商业环境中得到了广泛应用。集团经营财务管理模式是集团企业为提高财务效率和降低财务风险所采用的一种管理模式。本文将对集团经营财务管理模式进行探讨，包括集团财务目标的确定、财务决策的协调、财务资源的配置以及财务风险的控制等方面。通过对集团经营财务管理模式的分析，可以提供一些对集团企业财务管理实践的启示和借鉴。
关键词：集团经营；财务管理；财务目标；财务决策；财务资源；财务风险
一、引言
集团经营是指一个企业集团通过在多个行业或地区开展多样化业务，并通过控制和协调各个企业之间的关系，实现整体经济效益最大化的经营模式。在集团经营模式下，财务管理作为集团企业全局经营管理的重要组成部分，对集团企业的发展和经营效益起到了至关重要的作用。
二、集团财务目标的确定
集团财务目标的确定是集团企业进行财务管理的基础和前提。集团财务目标既包括整体的财务目标，也包括各个子公司的财务目标。对于集团企业来说，整体财务目标一般包括：提高资本回报率、降低财务成本、增加现金流等。而各个子公司的财务目标则需要根据自身的特点和业务环境来确定，例如：增加销售收入、降低成本、提高利润等。
在确定集团财务目标时，需要考虑整体利益和局部利益之间的平衡。集团企业最终的目标是整体经济效益的最大化，同时也要保证子公司的利益，尽量避免利益冲突和损失。因此，在确定财务目标时，需要进行整体规划和协调，确保各个子公司的财务目标与整体目标相一致。
三、财务决策的协调
集团企业由于涉及多个子公司和部门，财务决策涉及范围广泛，需要进行协调和统一。财务决策包括投资决策、融资决策、分红决策等。在集团企业中，各个子公司的投资项目、融资渠道和分红策略等都需要进行协调和统一，以避免重复投资、资金浪费和利益冲突等问题。
在财务决策的协调中，需要考虑集团企业整体资金的优化配置。通过集中管理和统一决策，可以实现资源的高效利用和风险的分散。同时，还可以通过内部市场的机制，促进子公司之间的资源配置和交流，发挥集团企业的协同效应。
四、财务资源的配置
财务资源的配置是集团企业财务管理的重要环节。集团企业通过集中管理和统一决策，可以更加有效地配置财务资源，提高资源利用效率和经济效益。
在财务资源的配置中，需要考虑资金的调度和投资的分配。资金调度主要涉及集团企业整体的资金流动和流向，包括集团内部的资金调拨、跨国资金的调度等。投资分配则涉及到对不同子公司和业务的投资决策和资源分配。
财务资源的配置还需要考虑风险的控制。集团企业面临的风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。通过集团财务管理的协调和统一，可以实现资源的风险分散和控制，降低集团企业整体风险。
五、财务风险的控制
财务风险是集团企业面临的重要挑战和考验。集团企业由于规模较大、业务范围广泛，面临的财务风险也相对较高。财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
为了控制财务风险，集团企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等方面。通过风险管理体系和控制措施，可以降低财务风险的发生概率和损失程度。
在财务风险的控制中，集团企业还可以通过金融工具的运用来进行风险对冲和保值。例如，可以通过利率互换、货币互换等操作来控制利率风险和汇率风险。
六、结论
集团经营财务管理模式是集团企业为提高财务效率和降低财务风险所采用的一种管理模式。集团财务目标的确定、财务决策的协调、财务资源的配置以及财务风险的控制是集团经营财务管理模式的重要内容。
通过集团经营财务管理模式的分析，可以看出集团经营模式下的财务管理相对复杂，需要考虑多个层面和因素。在实践中，集团企业可以参考本文提出的建议，建立科学的财务管理体系，提高财务效率和经营效益。
参考文献：
[1]庄鹏.集团企业财务管理理论与实践[M].北京：高等教育出版社，2012。
[2]黄玮.集团公司财务管理[M].上海：上海财经大学出版社，2014。
[3]马千里，王钱阳.集团公司财务管理研究[M].北京：中国社会科学出版社，2017。