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此处添加详细文本描述建议与标题相关并符合整体语言风格语言描述尽量简洁生动。请替换文字内容修改文字内容也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容修改文字内容也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容修改文字内容负责组建项目团队、分解项目任务、实施项目计划负责指导、督促项目成员对项目进行调研、论证制定项目分析评估报告、项目研发实施计划指导各项目的研究开发工作；对项目关键性问题进行决策和指导保证项目的顺利实施；负责督促、整合项目资料指导产品试行标准的制订与实施对项目进行总结和评估；负责组建项目团队、分解项目任务、实施项目计划协调部门成员同公司管理层的意见沟通协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作维持团队合作精神指导、鼓励、鞭策团队成员有办法提升团队的工作效果和工作效率。服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务及时向领导部门反映工作有关情况与信息做好模范带头作用为团队树立良好的标杆严格执行各项管理制度提升团队执行力好的团队是一个项目成败的至关重要的因素所以在这里我把它放在第一位。首先团队必须有一个共同的目标。没有共同的目标那怕你的理想多么美好你的计划再切实际都不会做出一个好的结果。其次团队成员间必须相互高度信任。这信任必须是出至内心的真实感受半点来不得虚假而且团队成员都有为团队献身的精神和高度的责任心。我的目标是：打造一个有共同目标、有责任心、有奉献精神的团队。当有了一个优秀的团队和一个良好的项目管理措施那么我就有信心做好新产品的开发和定制项目。就拿我们新产品醒酒机项目来说我的目标是：认真分析产品组织项目干系人进行需求评审组织团队做好项目管理按期交付成果。在项目管理过程中项目经理不能做井底之蛙要吸取同行合作伙伴的长处来弥补自己的不足同时努力寻找外部新资源和新技术来解决项目的瓶颈和技术难点。我的目标是：多关注同行解决方案和同行产品多关注新技术。尊重团队人员坚信人人平等原则。项目经理在立项时候应该考虑项目各种的风险并且做好风险措施在项目执行过程中出现到没有预料的风险时项目经理需当机立断采取措施补救尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：你们好！能站在这个演讲台上我要感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展现自我才华、实现人生价值的机会。同时我更要感谢半年来部门领导悉心指导和同事无私的帮助。