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轮膙企业供应商选择评价模型研究的任务书
任务书
一、选题背景和意义
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业的供应商选择成为了企业决策中的重要环节。供应商的选择直接关系到企业的生产效率、产品质量、成本控制等方面，对企业的发展具有重要意义。而目前的供应商选择评价模型大多是基于传统的评价指标，无法全面而准确地评估供应商的能力和潜力，需要我们进行深入研究。因此，本研究拟对轮膙企业的供应商选择评价模型进行研究，通过建立合理的评价模型，为企业的供应商选择提供科学的依据，提高企业的供应链管理水平。
二、研究目标
本研究的主要目标是建立一种能够全面、准确评价供应商能力的评价模型，为轮膙企业的供应商选择提供科学的依据。具体目标如下：
1.分析轮膙企业的供应商选择的特点和需求，明确评价指标的选择与权重分配；
2.建立供应商能力评价模型，包括供应商的综合能力、质量管理能力、价格竞争力、交货能力、售后服务等方面；
3.设计供应商评价问卷，基于问卷调查收集轮膙企业供应商的相关信息，运用统计学方法对数据进行处理和分析；
4.对模型进行验证和改进，进一步提高评价准确性和实用性；
5.提出相应的建议，为轮膙企业的供应商选择和供应链管理提供参考。
三、研究内容
本研究的具体内容包括以下几个方面：
1.文献综述：对供应商选择、评价模型的相关研究进行综述，了解国内外的研究现状和成果，明确本研究的研究方向和创新点。
2.问题分析：分析轮膙企业的供应商选择的特点和需求，明确评价指标的选择和权重分配的依据。
3.模型建立：基于所选评价指标，建立供应商能力评价模型，包括综合能力、质量管理能力、价格竞争力、交货能力、售后服务等方面，建立相应的数学模型。
4.数据收集与分析：设计供应商评价问卷，通过对轮膙企业的供应商进行问卷调查，收集相关信息；运用统计学方法对数据进行处理和分析，得出供应商的能力评价结果。
5.模型验证与改进：对模型进行验证，通过与实际情况的对比，检验模型的准确性和实用性；根据验证结果对模型进行改进，提高评价的准确性和实用性。
6.结果总结与建议：总结研究结果，对轮膙企业的供应商选择和供应链管理提出相应的建议，为企业的发展提供科学依据。
四、研究方法
本研究主要采用以下方法进行：
1.理论分析：通过文献综述和问题分析的方法，对供应商选择评价模型的相关理论进行整理和分析，明确评价指标的选择和权重分配的依据。
2.数据收集：设计供应商评价问卷，对轮膙企业的供应商进行调查，收集相关信息。
3.数据分析与模型建立：运用统计学方法对收集到的数据进行处理和分析，建立供应商能力评价模型，包括综合能力、质量管理能力、价格竞争力、交货能力、售后服务等方面。
4.模型验证与改进：对建立的评价模型进行验证，通过与实际情况的对比，检验模型的准确性和实用性；根据验证结果对模型进行改进，提高评价的准确性和实用性。
五、进度安排
本研究的进度安排如下：
第一阶段（1-2周）：进行文献综述，了解供应商选择评价模型的相关研究现状；
第二阶段（3-4周）：分析轮膙企业的供应商选择需求，明确评价指标的选择和权重分配的依据；
第三阶段（5-8周）：设计供应商评价问卷，收集相关数据；
第四阶段（9-10周）：运用统计学方法对数据进行分析，建立供应商能力评价模型；
第五阶段（11-12周）：对模型进行验证和改进，提出相应的建议；
第六阶段（13-14周）：撰写研究报告，完成论文的撰写；
第七阶段（15周）：进行答辩。
六、预期成果
本研究的预期成果包括以下几个方面：
1.一篇研究报告，对轮膙企业供应商选择评价模型进行研究的整个过程进行详细的介绍和分析；
2.一篇学术论文，将研究成果在学术界进行交流和讨论；
3.评价问卷和数据集，为供应商选择评价提供相关数据支持；
4.相应的建议，为轮膙企业的供应商选择和供应链管理提供参考。
七、参考文献
[1]王文娟,张志明.基于模糊综合评价的供应商选择研究[J].西南石油学院学报(社会科学版),2012,14(3):60-62.
[2]李向红.基于层次分析法的供应商选择研究[J].科技与经济,2015,28(5):42-43.
[3]罗亚艳,杨大勇.基于熵权TOPSIS法的供应商评价模型研究[J].价值工程,2017(1):189-190.
[4]高岩,刘洪波,李圆圆.供应链管理研究述评[J].中国市场,2014(2):118-120.