企业文化培训177431ppt课件.ppt

企业文化培训一年企业靠运气；
十年企业靠经营；
百年企业靠文化。国力的较量在于企业
企业的较量在于企业家
企业家的较量在于经营管理的智慧
经营管理的智慧就是企业文化的全部内容！指企业全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，基本信念及行为规范。

企业文化就如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。

文化就是制度与行为的积淀
企业文化的意义我是谁？

我为谁？

我做谁？目前公司在同业中的定位在哪里？未来定位又在哪里？
行业的未来发展趋势如何？市场总容量的变化趋势是什么？同业竞争对手各自的优劣势是什么？
市场在变，企业在变，市场对企业的要求也在变，为了能给客户提供更周到、更满意的产品和服务，企业如何创造出别具特色的文化力，牵引着企业提高一个新的水平？业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公司趋于同质化，无绝对的优势可言。如何能够在管理上有所创新，抢占市场先机?
顾客的要求越来越高，目光更多地集中在谁的品牌硬，信誉好，管理强，企业如何形成良好的口碑进而影响顾客的决择?
作为一种营销手段，企业要善于向外界展示自己，创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何以更好的方式改善企业形象，提高知名度，统一传播形式，增强广告效果，节省传播成本?提高员工素质；
提高管理水平
加强决策的目的性和科学性；
精神文明建设的实效化；
公司经营理念的系统性和独特性；
员工行为的规范；
视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作氛围。行为体系是以打动人心的道德规劝代替生硬乏味的条款规定，让员工被感性的人文精神所感召，发自内心地按照我们所提倡的纲领、规范去指导自己的行为。同时，依据MI中企业核心价值观的要求，明示企业各层员工在日常工作、学习和生活中应有的具体行为，按国际惯例及国情、地方风俗规定出企业员工应遵从的商务礼仪、特殊仪式和仪容仪表举止规范等。视觉体系以企业理念系统为中心，借助企业的标志、名称字体、标准色系、辅助图案等基础设计系统，并将之全面应用到企业所有的可视系统中，使理念视觉化，达到统一、美观、易于识别的静态的形象效果。企业文化企业文化之理念体系基本內容关于企业使命有人问,爱迪生先生，你是如何看待电的？爱迪生说，今晚，美国总统正在我的灯下阅读，医院正在电灯的照亮下进行手术，全世界有数百万的人在电灯下读书和生活，这非常重要。爱迪生就是这样想的，他为此而自豪。关于企业愿景中国现在哪句话最贵？愿景是企业文化构架的重要组成部分关于企业核心价值观关于企业精神关于沟通主题（核心口号）企业文化之行为体系的基本内容行为准则礼仪规范视觉体系以企业理念系统为中心，借助企业的标志、名称字体、标准色系、辅助图案等基础设计系统，并将之全面应用到企业所有的可视系统中，使理念视觉化，达到统一、美观、易于识别的静态的形象效果。立足烟草，全情投入

对上，有利国家财政大计；对下，满足消费者日常所需。
我们以投入之心，追求卓越之道。全心全意，全情投入，全力而为。

维护国家利益高于一切

业为国而兴，利为国而谋。

维护消费者利益重于泰山

常怀敬客之心，常思近客之道，常修利客之为。
金奖，银奖，不如客户的夸奖；金杯，银杯，不如客户的口碑。红色文化引领企业发展，建设红色管理典范
利用红色地缘优势。
借鉴红色管理精髓。
打造行业红色文化典范。
继承传统铸造品牌核心，强化企业核心能力
继承传统铸造品牌核心。
建设精益化卷烟制造企业。
员工生活宽裕，士气高涨，企业兴旺。员工行为要求
领导层：站得高；容得下；行得正；用得准
管理层：能执行；乐分享；善用人；愿配合
技术层：重严谨；勇创新；深钻研；广交流
操作层：多学习；多协作；多参与；多提升站得高
规划战略：对经营方向有清晰的把握，根据企业的发展目标制定中短期的发展规划。
洞悉市场：了解各地市场现状和主要竞争对手的行动，掌握市场先机。
抢抓机遇：预见环境发展趋势对企业的影响，抓住机遇，规避不必要的风险。
容得下
开放心态：对新方法和意见采取开放的态度，鼓励下属表达不同意见，支持其创新地进行工作。
宽容态度：对失败或失误采取宽容的态度，鼓励他人不断尝试新的工作方法。
鼓励分享：倡导分享经验，鼓励从失败中学习新的工作方法。
行得正
公正务实：公正、守法、务实地开展各项工作。
承担责任：及时决策并对自己做出的决策负责。
遵守承诺：兑现自己做出的承诺。
用得准
任用贤能：发现和甄选符合企业价值观的人才，营造“能者任，贤者进”的氛围。
鼓励他人：能看到他人优点，并鼓励他人利用自身优势完成更高目标。
指导他人：对他人的工作提供指导，给出恰当的工作方法和建议。能执行
思路清晰：要准确领会上级意图，分清轻重缓急。
任务明晰：清晰地传达工作目标和任务；工作指令前后一致，避免朝令夕改。
控制有力：对重点工作和关键点要非常清楚，通过监控和跟进