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试析基本建设财务内控管理存在的问题及解决方法
基本建设财务内控管理存在的问题及解决方法
随着我国现代化建设的不断推进和经济全球化的加速，基本建设项目规模不断增大，建设周期日益缩短，项目造价因素日益复杂，基础设施建设财务规模越来越庞大。此情况下，对基础设施建设财务内控管理的要求也越来越高。然而，当前基本建设财务内控管理存在的问题也日益引起关注。本文从基本建设财务内控管理问题的本质入手，探讨了一些常见的基本建设财务内控管理问题以及其解决方法。
一、基本建设财务内控管理问题的本质
基本建设财务内控管理问题的本质在于风险控制。任何项目都存在风险，尤其是基本建设项目，往往涉及到大量的资金、技术、设备等。因此，在基本建设项目的各个阶段，都需要进行有效的财务内控管理，以降低项目建设风险、控制成本、提高效益。具体来讲，基本建设财务内控管理问题主要表现在以下几个方面：
1.缺乏有效的内部审计机制
内部审计是控制基本建设项目风险的重要手段，助力企业全面了解财务状况、审计思路、弥补审计的不足之处。但是，目前在某些企业财务内部审计工作中，存在一些问题，特别是管理层参与不足、人员素质需要提高和审核方案存在缺陷等情况，致使内部审计的效果无法得到充分发挥，容易导致基础设施项目的财务风险无法得到有效控制。
2.财务制度不健全
在基础设施建设的财务流程中，往往需要遵循一定的审核流程，以保证涉及每一环节的财务交易都可以得到充分的审核和核实。但现实情况中，一些企业所遵循的财务制度并不健全，审核流程也不够严谨，容易导致项目中出现私人集资、财务造假等不规范行为，从而进一步损害企业的经济利益。
3.资金流转效率低下
基本建设项目涉及的资金规模较大，出现资金回流过慢、流程冗长等问题容易导致财务开支不在预算范围内从而产生额外的经济损失，甚至危及项目的顺利实施。因此，强化对基础设施建设项目的资金流转管控，提高资金的使用效率，将大对基本建设项目的建设和发展产生重要意义。
4.信息系统不完整
基本建设项目财务内控管理需要良好的信息化支持。基础设施项目的财务流程需要高效而全面的会计信息系统来支撑，信息系统不完善将导致数据的不规范，难以为项目管理提供足够准确的数据。此外，由于信息系统的不完善，往往也会导致基础设施项目出现财务造假现象，不利于基础建设财务管理的稳健发展。
二、基本建设财务内控管理问题的解决方法
为了解决基本建设财务内控管理问题，必须适应现代化建设的发展需求，提高对基础设施建设项目的全面理解，掌握相关的技术手段，使得财务内控管理能够发挥应有的效果。具体来讲，可采取以下几种手段：
1.建立健全内部审计制度
建立健全基础设施项目内部审计机制，明确审计职责和审计计划，并把握人员素质，通过深入有效的内部审计，对项目成本、项目风险、项目财务状况等内容进行全面细致的研究和分析，从根本上解决项目中出现的财务问题，捍卫企业利益。
2.加强内部审查机制
内部审查是财务内控管理不可或缺的一环。加强基础设施项目内部审查机制，建立和完善项目的财务制度，规范财务交易流程，加强审查的可靠性和准确性，防止企业内部出现人为造假等行为，为项目的顺利实施奠定坚实的基础。
3.强化资金管理
基础设施项目资金管理需要落实一系列制度和流程，在资金的使用和回流上建立起完善的管理制度，各级管理和利用资金时需严格遵循上级有关部门要求的规定，并建立定期稽核机制以保障资金的安全和有序流转。
4.完善会计信息系统
基础建设项目财务数据量庞大，对信息化管理水平要求较高。因此，建立和完善基本建设项目的会计信息管理系统，通过计算机化的处理方式，提高财务信息管理效率和准确性，规范全体业务人员行为，降低财务风险，确保项目的经济利益。
结论
总的来看，基本建设财务内控管理问题不仅影响了项目的顺利实施，而且对于企业财务控制稳健发展产生重要意义。因此，企业应该在实际操作中，努力优化财务管理方式，完善财务制度和流程，建立全方位有效的财务内控机制，实现基业长青的目标。