神华国华电力研究院战略定位研究的任务书.docx

神华国华电力研究院战略定位研究的任务书
任务书
研究项目名称：神华国华电力研究院战略定位研究
一、研究背景和目的
神华国华电力研究院是中国最大的综合性电力研究机构之一，致力于电力领域的科学研究和技术创新。为适应新的发展形势和市场需求，开展战略定位研究，对研究院在电力领域的定位进行全面、深入的分析和研究，提出合理的定位策略和发展路径，旨在推动研究院的科学研究和技术创新，为电力行业的可持续发展贡献力量。
二、研究任务和内容
1.分析电力市场的发展趋势和变化，研究形势和问题。了解国内外电力市场的发展状况，分析主要影响因素以及市场需求变化的原因和趋势。
2.分析电力行业的竞争状况和竞争对手。了解主要竞争对手的优势和不足，分析电力行业的竞争格局和形势，为研究院的战略定位提供参考。
3.研究院现有的科研和技术创新能力。全面了解研究院的科研实力和技术创新能力，分析研究院的优势和不足，提出提升科研和技术创新能力的建议和方案。
4.研究院的定位策略和发展路径。根据研究市场、竞争对手和科研能力的分析结果，结合研究院的目标和资源状况，提出合理的定位策略和发展路径，包括科研重点领域的选择、技术创新的方向、合作伙伴的选择等。
5.研究院定位实施的建议和措施。针对研究院的定位策略和发展路径，提出相应的实施建议和措施，包括组织结构调整、人才培养和引进、项目管理等方面的建议。
三、研究方法和技术路线
1.采用案例分析方法，对国内外电力行业的成功经验和失败教训进行分析和总结，为研究院的战略定位提供参考。
2.运用SWOT分析法，分析研究院的优势、劣势、机会和威胁，为明确研究院的定位策略和发展路径提供依据。
3.运用问卷调查和访谈等方法，了解电力市场的需求变化和竞争格局，获取相关数据和信息。
4.运用层次分析法和决策树等方法，对定位策略和发展路径进行评估和选择，为研究院的战略定位提供决策支持。
四、预期成果
1.研究报告：根据研究任务和内容，形成一份完整的研究报告，内容包括电力市场分析、竞争状况分析、研究院优势和不足分析、定位策略和发展路径提出、实施建议和措施等。
2.决策支持：通过研究报告提供的数据、分析和建议，为研究院的战略决策提供支持和参考。
3.战略规划：根据研究报告的结果和建议，研究院可形成战略规划，明确研究院的定位和发展目标。
五、研究要求和进度安排
1.研究周期：本次研究任务拟定周期为三个月。
2.研究要求：研究人员需具备电力行业的相关背景知识和研究能力，具备数据分析和研究方法的应用能力。
3.进度安排：
第一个月：收集和整理相关数据和文献资料，进行市场和竞争状况的分析。
第二个月：分析研究院的科研能力和技术创新能力，进行SWOT分析和定位策略的制定。
第三个月：撰写研究报告，并提出实施建议和措施。
六、经费支持和资源保障
1.经费支持：研究院将提供相应的经费支持，用于研究人员的工作和实施研究任务所需的费用。
2.资源保障：研究人员可获得研究院的相关资源支持，如人员、设备和文献资料等。
七、研究组织和责任分工
1.研究组织：由研究院领导牵头组织，成立研究组织小组，负责研究任务的组织和管理。
2.责任分工：研究小组成员根据各自的专业背景和技能，负责研究任务中的不同部分，保证研究任务的质量和进度。
(1)市场研究和竞争分析：负责收集和分析相关数据，撰写相关内容的研究报告。
(2)科研能力和技术创新分析：负责分析研究院的科研能力和技术创新能力，进行SWOT分析和定位策略的制定。
(3)实施建议和措施提出：负责撰写研究报告，并提出实施建议和措施。
以上是关于神华国华电力研究院战略定位研究的任务书，希望能够对研究工作的开展提供指导和支持，并为研究院的战略定位和发展提供有益的建议。