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简析基层电力企业全面预算管理的困境与对策
摘要：基层电力企业在进行全面预算管理过程中面临着许多困境，如信息不足、数据不准确、缺乏管理经验等。针对这些困境，本文提出了一些对策，包括完善信息系统建设、加强数据质量管理、加强人才培养以及与上级企业合作等措施。通过采取这些对策，可以有效提升基层电力企业的全面预算管理能力，实现企业的可持续发展。
关键词：基层电力企业；全面预算管理；困境；对策
一、引言
全面预算管理是现代企业管理的重要手段之一，对基层电力企业来说，全面预算管理更是至关重要。然而，在进行全面预算管理的过程中，基层电力企业往往面临着一系列困境，如信息不足、数据不准确、缺乏管理经验等。本文将就这些困境进行简析，并提出相应的对策。
二、困境分析
1.信息不足
基层电力企业在进行全面预算管理时，需要大量的信息支撑。然而，由于信息渠道受限，企业往往无法获取到足够的信息。这导致企业在编制预算时往往缺乏全面的情况分析，容易造成预算的不准确性和不可靠性。
2.数据不准确
数据的准确性是预算管理的基础条件，但由于基层电力企业自身的原因，如人员素质不高、数据采集方式不科学等，导致企业的数据准确性不高。这使得企业在编制预算时难以真实反映实际情况，从而影响预算的有效性。
3.缺乏管理经验
由于基层电力企业的规模较小，管理层的管理经验相对较少。这导致企业在进行全面预算管理时缺乏有效的经验指导，容易出现偏差和错误。
三、对策建议
1.完善信息系统建设
基层电力企业应加大对信息系统的建设力度，建立健全企业信息化平台。通过信息系统，企业可以更便捷地获取各种信息，有助于提高预算管理的准确性和可靠性。同时，信息系统还可以实现与上级企业的信息交流与共享，提高预算编制的准确性。
2.加强数据质量管理
基层电力企业应加强对数据的采集、处理和分析等环节的管理，确保数据的准确性。可通过规范数据采集流程、完善数据采集设备以及加强数据监控等方式实现。此外，还可以通过引入专业的数据管理软件，提高数据质量管理的效果。
3.加强人才培养
为了提高预算管理的能力，基层电力企业应加大对管理人员的培训力度。可通过组织内外培训，提升管理层的专业知识和管理技能。此外，还可以引进一些具有丰富管理经验的人才，提供指导和支持。
4.与上级企业合作
基层电力企业可以与上级企业建立合作关系，共享资源和经验。上级企业可以提供一些优质的管理经验和人才支持，帮助基层企业改善预算管理的情况。同时，基层企业也可以通过合作与上级企业进行经验交流，提升自身的管理水平。
四、结论
基层电力企业在进行全面预算管理时面临着诸多困境，如信息不足、数据不准确、缺乏管理经验等。为了克服这些困境，企业需要采取相应的对策，包括完善信息系统建设、加强数据质量管理、加强人才培养以及与上级企业合作等措施。通过这些对策的实施，基层电力企业可以有效提升全面预算管理能力，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]易之北,宋茂利.基层电力企业全面预算管理绩效评价模型研究[J].中国商贸,2013,(9):184-185.
[2]潘华梅.基层电力企业全面预算管理浅析[J].价值工程,2014,(5):111-111.