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浅析业财融合存在的问题与对策
随着科技的不断发展，财务与业务之间的界限日益模糊，业财融合已成为企业运营过程中不可或缺的一部分。业财融合的目的是可以提高资金利用效率，促进经济效益提升，优化企业管理水平，但实际应用中存在很多问题，本文将围绕业财融合存在的问题和相应的对策进行分析。
一、业财融合存在的问题
1、信息共享不足
在业务和财务部门之间，信息共享往往存在着壁垒，部门之间缺乏有效的沟通和交流机制，导致财务部门往往无法及时了解业务部门的实际情况，难以分析业务风险和可持续发展性，影响企业决策的准确性和科学性。
2、业务流程不协调
业务和财务部门的流程和制度不协调也是影响业财融合的重要因素。目前大部分企业业务和财务分开管理，在业务过程中难以准确将成本划分，对收入和成本的核算也难以有效监控，最终导致了难以进行经营管理和战略规划。
3、缺乏合理的绩效评价机制
业财融合需要建立完善的企业绩效评价体系，但是在现实操作中，很多企业并没有对绩效的合理评价与考核机制。由于绩效评价与奖惩制度不健全，导致部门之间出现互相谦让，较少合理的竞争，最终影响企业整体绩效水平。
4、技术平台不统一
在业财融合的过程中，技术平台的不统一与数据的重复需要管理人员耗费大量时间进行归集与整理，存在较高的管理成本。加之不同技术平台存在的数据格式不同，使得数据交换难度加大，也会对所获得的数据的可靠性产生负面影响。
二、业财融合对策
1、加强协作沟通
业务与财务部门应该增强交流，加强部门负责人之间的沟通与协作，建立定期的讨论交流机制，从中寻找合适的解决问题的方案，推动共识达成。通过交流沟通，构建互信，增强理解，将会更加有利于扩大业务和财务部门之间共同的价值。
2、提高数据质量
业务、财务、人力资源等方面的数据需要进行整合。当企业管理中存在重复化的数据来源时，必须进行极度谨慎的数据处理，确保数据的准确性、清晰性，防止账目混乱，产生管理混乱的局面。数据的准确性和真实性不仅有助于更有效的华选部门业绩，更有助于企业将现有的数据进行科学性的分析处理。
3、明确绩效考核机制
建立合理的绩效考核机制，为部门之间的合作与竞争提供了明确的前提标准。考核要足够公正、客观、科学，并赋予定期的措施，保障若干部门之间的良性竞争，提高管理的效率和质量。机制与标准不健全会导致绩效考核与奖励措施失衡，带来不利的管理风险。
4、统一技术平台
在业务流程和数据整合方面的问题可以通过统一技术平台的构建来予以解决。使不同部门使用相同格式和管理标准的数据，处理不同层级的数据，避免出现重复的管理成本，提高数据的处理效率和准确性，并且集成技术平台能够使得更加严谨的数据逻辑分析成为可能，从而更好的促进营运决策的制定。
结论：
业财融合虽然存在种种问题，但是如果能够做到相互协作，以及科学的评价、数据处理，统一技术平台等方面加以解决，将可实现业务与财务的最优化融合。而提高整体业务和财务水平，也能为企业的长远发展提供有力的支撑。