基于战略的薪酬体系设计太和顾问ppt课件.ppt

1基于战略的薪酬体系设计关于太和顾问公司简介关于太和顾问不同视角看薪酬——广义薪酬和狭义薪酬不同视角看薪酬——从激励的角度（双因素理论）不同视角看薪酬——从投资的角度不同视角看薪酬——统计的角度薪酬问题薪酬管理——实务与策略薪酬管理的战略考量——企业战略的澄清薪酬管理的战略考量——人力资源战略和规划薪酬管理的战略考量——企业文化与价值观薪酬管理的战略考量——中观策略薪酬管理的战略考量——微观策略薪酬体系设计的实务——一般的设计流程薪酬体系设计的实务——基本的薪酬理念薪酬体系设计的实务——目标和策略薪酬体系设计的实务——职位体系梳理讨论：薪酬体系设计的实务——职位价值评估薪酬体系设计的实务——职位评估流程薪酬体系设计的实务——职位评估的原则薪酬体系设计的实务——职位价值评估作用薪酬体系设计的实务——太和顾问职位评估工具简介职位评估矩阵（举例）讨论：职位序列（职位族）的划分职位序列划分举例回顾确定公司的总体薪酬水平明确薪酬的市场定位，需要知己知彼确定公司的薪酬水平薪酬结构的确定个人业绩老板的苦恼回顾：按职位付薪的框架已经完成为个人付薪宽带薪酬设计等级如何确定具体人员的薪酬档位？——个人套薪等级薪酬体系的一般设计流程——标准总薪资对照表Q&A