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推进我国企业兼并的几点思考
推进我国企业兼并的几点思考
摘要：企业兼并是企业发展的一种重要战略选择，对于我国企业的发展具有重要意义。本文通过分析我国企业兼并的现状和存在的问题，提出了几点思考，包括加强兼并监管、构建兼并评估体系、培育兼并文化等。通过这些思考，可以推进我国企业兼并的健康发展，提高企业整体实力，促进经济持续增长。
关键词：企业兼并；发展战略；兼并监管；兼并评估；兼并文化
一、引言
企业兼并是指通过收购、合并等方式，实现企业资源整合和规模扩大的行为。随着我国市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，企业兼并在我国的重要性不断凸显。然而，当前我国企业兼并面临一系列挑战和问题，需要我们进行深入思考，制定相应的策略和措施，推动我国企业兼并的健康发展。
二、我国企业兼并的现状分析
目前，我国企业兼并呈现出以下几个特点：
1.规模较小：相比于国际市场，我国企业兼并的规模较小，兼并的企业大多是中小型企业。这限制了其资源整合和规模扩大的效果。
2.兼并数量较多：我国兼并数量较多，但成功率较低。大量的兼并活动并没有带来预期的效益，兼并后的企业经营困难，部分企业甚至面临倒闭。
3.兼并主体单一：兼并行为主要由大企业主导，中小企业参与较少。这导致了资源整合效果不够理想，企业运营风险集中。
三、存在的问题
我国企业兼并面临以下几个问题：
1.缺乏兼并监管：目前我国的兼并监管不够完善，缺乏有效的监管机制和手段，容易出现违法和操纵市场的行为。
2.兼并评估不准确：我国企业兼并评估体系不健全，无法准确判断兼并对企业价值的影响，导致了兼并决策的不科学和风险增加。
3.文化融合困难：中国企业在文化、管理制度等方面存在差异，兼并后的文化融合成为一个重要问题，容易引发人员流失和管理混乱。
四、推进企业兼并的几点思考
为推进我国企业兼并的健康发展，我们可以从以下几个方面进行思考：
1.加强兼并监管：建立健全兼并监管机制，加强对兼并行为的监督和处罚力度，防止兼并过程中出现违法行为和市场操纵。
2.构建兼并评估体系：完善兼并评估体系，采用科学的方法对兼并的效益进行评估，为决策提供科学依据，降低兼并风险。
3.培育兼并文化：加强企业间的文化交流和融合，建立统一的管理制度和价值观念，提高兼并后的企业整体运行效率和竞争力。
4.支持中小企业兼并：鼓励中小企业参与兼并活动，提供必要的政策支持和金融支持，帮助其实现规模化发展，提高综合竞争力。
5.培养专业人才：加强兼并相关职业人才的培养和引进，提高兼并活动的专业化水平，确保兼并过程的顺利进行。
五、结论
企业兼并是企业发展的重要手段，对于提高企业整体实力、促进经济持续增长具有重要意义。然而，我国当前的企业兼并面临一系列挑战和问题。通过加强兼并监管、构建兼并评估体系、培育兼并文化等思考和措施，我们可以推进我国企业兼并的健康发展，为我国经济的发展做出贡献。
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