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我国对外工程总承包项目中的采购管理研究
我国对外工程总承包项目中的采购管理研究
摘要：随着我国对外工程总承包项目的不断增加和规模的扩大，采购管理在项目执行过程中起到了重要的作用。本论文通过对我国对外工程总承包项目中的采购管理进行研究，探讨了现阶段我国对外工程总承包项目中存在的问题，提出了相应的改进策略。
关键词：对外工程总承包项目；采购管理；问题；改进策略
引言
对外工程总承包项目是指我国企业为了开展对外经济合作，承揽海外工程项目的一种模式。随着国内企业技术能力的提升和国际市场的开放，我国对外工程总承包项目日益增多，涉及范围广泛，包括工程设计、物料采购、施工等。其中，采购管理作为项目执行过程中的重要环节，对项目进度和质量有着直接影响。研究我国对外工程总承包项目中的采购管理存在的问题，并提出解决措施，对于提高我国对外工程总承包项目的效率和质量具有重要意义。
一、我国对外工程总承包项目中的采购管理状况
1.采购管理的定义和作用
采购管理是指通过采购活动获取所需资源的一种管理活动。在对外工程总承包项目中，采购管理主要包括确定采购需求、制定采购计划、选择供应商、签订合同、监督供应商履约等环节。采购管理的目标是在保证采购成本和进度的前提下，提高采购品质。
2.问题分析
在我国对外工程总承包项目中，存在以下采购管理问题：
（1）采购需求不准确或变更频繁。在对外工程总承包项目中，采购需求的准确性对于项目的顺利进行非常重要。然而，由于项目需要调整、设计变更等原因，采购需求往往会发生变化，导致采购计划的调整不及时，采购成本增加。
（2）供应商选择不科学。在对外工程总承包项目中，供应商的选择直接影响项目的成功与否。然而，目前我国对外工程总承包项目中供应商选择往往存在着主观性强、考核标准不明确等问题，导致选错供应商或与供应商发生纠纷。
（3）合同管理不规范。合同是采购管理的重要环节之一，合同管理的规范程度直接影响项目的顺利进行。然而，目前我国对外工程总承包项目的合同管理往往存在着合同条款不明确、合同变更频繁等问题，给项目的执行带来很大困难。
二、改进采购管理的策略
为了解决我国对外工程总承包项目中的采购管理问题，可以采取以下策略：
1.建立健全采购管理体系。建立由采购需求管理、采购计划管理、采购执行管理和采购评估管理等环节组成的采购管理体系，明确各个环节的职责和流程，提高采购管理的规范性和有效性。
2.加强供应商管理。建立科学、合理的供应商选取标准，制定供应商评估方法，对供应商进行评估和考核，提高对供应商的管理水平，提高供应商的竞争能力。
3.加强合同管理。建立健全的合同管理制度，明确合同条款和变更流程，加强与供应商的沟通和协调，确保合同的执行和履约。
4.强化人员培训。采购管理涉及到多个环节和多个职能部门的协同工作，需要具备相关的专业知识和技能。因此，需要加强对项目参与人员的培训，提高其采购管理能力。
结论
通过对我国对外工程总承包项目中的采购管理进行分析和研究，本论文发现了存在的问题，并提出了相应的改进策略。加强采购需求管理、供应商管理、合同管理和人员培训，可以有效地提高我国对外工程总承包项目的采购管理水平，提高项目的执行效率和质量，从而推动我国对外工程总承包项目的发展。