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建筑施工企业业财融合的思考
建筑施工企业业财融合的思考
摘要：建筑施工企业作为一种特殊的企业形态，其经营活动与财务管理密不可分。然而，在实际操作过程中，由于企业经营的复杂性，往往导致业务与财务之间存在一定的矛盾与冲突。本文拟对建筑施工企业的业财融合问题进行深入探讨，旨在为企业解决业务与财务对接不畅的问题提供一些建议。
1.引言
建筑施工企业作为国民经济发展的重要组成部分，在推动经济发展、增加就业、提升城市形象等方面发挥着重要作用。然而，随着市场竞争的加剧，建筑施工企业面临着诸多挑战与困难。在这些挑战中，业务与财务的对接问题是其中一个关键难点。
2.建筑施工企业的业务特点
建筑施工企业的业务特点主要体现在以下几个方面：
2.1多元化的项目类型
建筑施工企业往往同时涉足多个项目，包括住宅、商业建筑、公共设施等多个领域。每个项目都拥有不同的规模、投资额度和工期要求，因此在实施过程中需要兼顾各个项目的进度。
2.2复杂的流程管理
建筑施工项目的流程管理非常复杂，需要统筹安排设计、施工和监理等多个环节。与此同时，项目进展的变化和客户需求的变化会对项目的流程产生影响，而地域和现场环境的不同也增加了项目管理的复杂性。
2.3高度依赖外部资源
建筑施工企业需要大量的物资和设备来支持项目的进行，包括钢筋、水泥、道具等。同时，企业还需要与供应商、监理单位等外部合作伙伴进行合作，实现合作共赢的目标。
3.建筑施工企业的财务管理问题
3.1项目成本控制的难题
建筑施工企业在项目进行过程中，需控制项目的成本，确保项目能够按照预算要求进行。然而，由于项目本身存在诸多不确定性和风险，成本控制往往难以达到预期目标。
3.2资金流动的压力
建筑施工企业的项目通常持续时间较长，而回收款项通常需要在项目完工后一段时间才能得到。这就导致了企业在项目执行期间需要维持资金流动的困难，容易面临资金紧张的局面。
3.3业务与财务信息的不对称
建筑施工企业的业务信息和财务信息之间存在一定的不对称。业务信息主要包括工程进展、材料进货等信息，而财务信息包括项目成本、资金流动等信息。这种不对称导致了业务部门和财务部门之间的信息流通不畅，影响了企业的整体业务效率。
4.实现业财融合的思路
为了解决建筑施工企业的业务与财务对接问题，需采取一系列措施实现业财融合。
4.1建立良好的内部管理制度
建筑施工企业应建立科学、规范的内部管理制度，包括各部门间的协作机制、信息共享机制等。通过流程标准化，提高信息的透明度和传递效率，降低信息不对称的问题。
4.2强化财务管理能力
建筑施工企业应重视财务管理能力的培养和提升，加强对成本控制、资金管理等方面的关注。通过建立完善的财务管理流程，提高项目资金的回收速度和流动性，减少资金压力。
4.3借助信息技术手段
建筑施工企业可借助信息技术手段，建立财务管理系统和业务管理系统的对接机制，实现信息的共享和统一管理。通过实时数据的交互和分析，提高信息处理的效率和准确性。
4.4加强与外部合作伙伴的沟通
建筑施工企业需要与供应商、监理单位等外部合作伙伴保持密切的沟通与合作。通过共享信息、协同工作，实现业务和财务的融合，提高整体效益。
5.结论
建筑施工企业的业务与财务之间的融合问题是一个长期且复杂的工作，需要企业的不断努力和完善。通过建立良好的内部管理制度，加强财务管理能力，借助信息技术手段和外部合作伙伴的协助，可以有效实现业财融合，提高企业的综合竞争力和盈利能力。只有在实现业财融合的基础上，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
1.程磊.建筑施工企业业务与财务融合问题研究[J].华中建筑,2018(12):63-66.
2.朱海棠.建筑施工企业业务与财务融合对策研究[J].中国会计,2017(06):32-33.