库存式生产企业的存货控制管理研究.docx

库存式生产企业的存货控制管理研究
库存式生产企业的存货控制管理研究
摘要：库存是库存型生产企业最重要的资产之一，对企业的经营活动和财务状况具有重要影响。本论文旨在对库存式生产企业的存货控制管理进行研究，分析库存管理的重要性、影响因素以及常用的库存控制方法，以提出有效的库存控制建议。
关键词：库存式生产企业；存货控制管理；库存管理；影响因素；库存控制方法
1.引言
库存是库存式生产企业的主要资产之一，对企业的经营活动和财务状况具有重要影响。一个有效的存货控制管理系统能够帮助企业降低库存成本、提高资金使用效率，并确保库存处于适当的水平。因此，研究库存式生产企业的存货控制管理是至关重要的。
2.存货管理的重要性
存货管理对于库存式生产企业具有重要意义。首先，存货是企业资金的重要组成部分。高库存水平会导致企业资金占用过高，降低企业的资金周转率，从而影响企业的盈利能力。其次，存货管理能够确保企业有足够的产品可供销售，避免因库存不足而导致的销售额损失。此外，存货管理还能够帮助企业降低库存风险，如过期产品、陈旧产品等。
3.影响存货管理的因素
存货管理的质量受到多个因素的影响，包括需求预测准确性、供应链管理、生产能力、市场竞争等。需求预测准确性是一个影响库存管理的关键因素，准确的需求预测能够帮助企业合理安排库存，并避免库存过多或过少的问题。另外，供应链管理的质量也会影响库存管理。合理的供应链设计和管理能够降低供应链周期，减少库存积压。此外，生产能力也是一个重要因素，如果生产能力不能满足市场需求，库存就很可能增加。最后，市场竞争也会影响存货管理。竞争激烈的行业往往需要保持较高的库存以应对市场需求的波动。
4.常用的库存控制方法
为了有效控制库存，企业可以采用以下常用的库存控制方法：
（1）经济订货量模型：经济订货量模型是根据供应、需求、库存成本等因素计算出合理的订货量，以降低库存成本和资金占用。
（2）ABC分类法：ABC分类法是根据存货价值和使用频率将存货划分为A类、B类和C类，以便更好地管理和控制存货。A类存货是最有价值且最经常使用的存货，B类存货是中等价值和使用频率的存货，C类存货是最低价值和使用频率的存货。
（3）定期盘点和动态盘点：定期盘点是按照固定时间间隔对存货进行全面盘点，以确保库存数据的准确性。动态盘点是根据库存变动情况实时更新库存数据。
（4）供应链管理：改善供应链管理能够减少库存积压和缺货现象，提高库存管理效率。
（5）先进的信息系统：先进的信息系统能够实时监控库存情况、需求情况和供应情况，以便做出及时的库存决策。
5.库存控制管理建议
为了提高存货控制管理的效果，以下是一些建议：
（1）加强需求预测能力：使用先进的需求预测方法和工具，提高需求预测的准确性。
（2）优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，改善信息流和物流，减少库存积压和缺货现象。
（3）精细管理：通过ABC分类法和经济订货量模型等方法，精细划分存货，合理安排库存和订货。
（4）加强信息系统建设：投资先进的信息系统，实现库存、需求和供应的实时监控和管理。
结论
存货控制管理对库存持有型生产企业至关重要。通过合理的存货控制方法和管理措施，企业可以降低库存成本、提高资金使用效率，并保持适当的库存水平。为此，企业应加强需求预测能力，优化供应链管理，精细管理存货，并加强信息系统建设。只有这样，企业才能够更好地控制库存，提高经营效率。
参考文献：
1.Chen,A.,&Turner,L.(2019).Inventorylevelsandinventoryinvestmentdynamics.JournalofEconomicDynamicsandControl,100,181-199.
2.Elsayed,E.A.,Song,Y.,&Alsyouf,I.(2018).Inventorycontrolofaproductionsystemwithdiscreteproductioncapacityandlearningcurveeffects.EuropeanJournalofOperationalResearch,267(3),1006-1016.
3.Lee,H.,Padmanabhan,V.,&Whang,S.(2019).Thebullwhipeffectinsupplychains.MITSloanManagementReview,40(4),93-102.
4.Tsai,W.H.,&Tai,A.H.(2017).AstudyonABCinventoryclassificationforagrocerystore.IntellectualEconomics,11(1),48-53.
5.Wan,L.Y.,&Hsiao,H.C.(2019).Adynamici