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工作场所中员工亲组织不道德行为的形成研究
标题：工作场所中员工亲自组织不道德行为的形成研究
摘要：
在现代社会中，工作场所中员工亲自组织不道德行为成为了一个值得关注的问题。本文旨在通过对相关研究文献的综述和分析，深入探究该现象形成的原因和影响因素。研究发现，员工亲自组织不道德行为的形成受到组织文化、领导行为和个体特征等多个因素的影响。通过了解这些因素，我们可以为组织提供有效的管理和控制策略，以减少不道德行为的发生。
关键词：工作场所、员工亲自组织、不道德行为、组织文化、领导行为、个体特征
1.引言
在现代全球化的商业环境中，企业面临着越来越多的道德问题。尤其是在工作场所，一些员工亲自组织不道德行为的情况逐渐增多，给组织及其成员带来了许多负面影响。因此，理解员工亲自组织不道德行为的形成原因和影响因素对于管理者来说至关重要。
2.文献综述
2.1不道德行为的定义
不道德行为是指违背公认的道德原则和价值观念的行为，通常包括欺诈、盗窃、腐败、虚报业绩等不正当的行为。
2.2员工亲自组织不道德行为的形成原因
2.2.1组织文化
组织文化是一个组织内部的共享价值观、信念和行为准则的集合。如果组织文化倾向于奖励不道德行为，员工亲自组织不道德行为的可能性就会增加。
2.2.2领导行为
领导行为对员工的道德行为具有重要影响。如果领导者自身缺乏道德规范，并且常常表现出不道德的行为，员工亲自组织不道德行为的概率将大大增加。
2.2.3个体特征
员工的个体特征，如人格特质、道德信念和道德情感等，也会对其亲组织不道德行为的倾向产生影响。例如，具有低道德价值观的员工可能更容易参与亲自组织不道德行为。
3.形成机制
3.1社会认同和大胆
社会认同是指个人在特定的社会环境中，通过与他人的交流和相互作用，逐渐形成自我认同的过程。对于员工亲自组织不道德行为而言，社会认同起到了非常重要的作用。
3.2消除责任感和道德禁忌
在亲自组织不道德行为中，个人常常存在消除责任感和破坏道德禁忌的心理需求。具体地说，个人可能会采用合理化、归因、演示效应等心理机制来消除对不道德行为的内心抵触。
4.影响因素
4.1组织文化
组织文化对员工亲自组织不道德行为的影响主要体现在规范、激励和控制机制方面。如果组织文化鼓励或默认不道德行为，员工就更容易亲自组织不道德行为。
4.2领导行为
领导者是塑造组织道德环境的重要因素。如果领导者自身缺乏道德规范，或者对员工的不道德行为置之不理，员工亲自组织不道德行为的可能性将大大提高。
4.3个体特征
个体特征包括人格特质、道德信念和道德情感等。具有低道德价值观、缺乏责任感和道德抑制的员工更容易亲自组织不道德行为。
5.管理策略
为减少员工亲自组织不道德行为，组织可以采取以下管理策略：
5.1建立良好的组织文化
组织应该积极塑造以道德为核心的组织文化，通过制定明确的道德规范和价值导向，激励员工合理行为。
5.2培养道德领导者
培养和选拔具备道德操守和领导能力的员工担任领导职位，积极引导员工遵守道德规范。
5.3建立道德激励和控制机制
建立完善的激励和控制机制，奖励符合道德要求的行为，惩罚不道德行为。
6.结论
工作场所中员工亲自组织不道德行为的形成是一个复杂的过程，受到组织文化、领导行为和个体特征等多种因素的影响。通过深入了解这些因素，组织可以制定有效的管理策略来减少不道德行为的发生，提升整体组织道德环境。
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