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并购行为对上市企业技术创新绩效的影响研究
标题：并购行为对上市企业技术创新绩效的影响研究
摘要：
本文旨在探讨并购行为对上市企业技术创新绩效的影响，并分析其影响机制。通过对相关文献进行综述和分析，发现并购行为对上市企业技术创新绩效具有积极影响。并购可以通过资源整合、能力补充和风险分担等方式促进技术创新，但同时也面临一些挑战，如文化冲突、知识流失等。因此，在并购过程中需要注意加强管理，提高技术创新绩效。
关键词：并购行为；上市企业；技术创新；绩效
一、引言
并购行为作为企业重要的战略选择之一，对于上市企业来说，其技术创新绩效是一个重要的指标。为了掌握并购行为对技术创新绩效的影响，本文通过分析相应的文献综述，研究现状以及相关案例进行综合评价。通过研究并购行为对上市企业技术创新绩效的影响，可以为企业提供指导意见和决策依据。
二、并购行为对上市企业技术创新绩效的影响
A.资源整合
通过并购行为，企业可以整合各类资源，包括技术、人才、资金、市场等，从而促进技术创新。充分整合资源可以提高研发效率，降低研发成本，进而提高技术创新绩效。
B.能力补充
并购行为可以通过收购具备优秀技术创新能力的企业，从而增强企业的技术创新能力。通过融合不同企业的优势能力，在技术创新方面取得突破性进展，推动企业技术创新绩效的提升。
C.风险分担
并购行为可以通过分担技术创新风险，提高企业的创新决策愿望和能力。通过与其他企业共同分担风险，企业可以更大胆地进行技术创新，从而提高技术创新绩效。
三、并购行为对上市企业技术创新绩效的影响机制
A.文化冲突
并购行为往往涉及到不同企业之间的文化差异。文化冲突可能导致创新合作的困难，影响技术创新绩效。企业在并购过程中应该注意解决文化冲突问题，促进创新合作。
B.知识流失
并购行为可能导致被收购企业的核心技术和知识流失。如果不加以控制和管理，将对技术创新绩效产生负面影响。企业在并购过程中应该设立合理的知识保护机制，确保核心技术和知识的保留。
C.管理加强
并购行为需要管理层的积极参与和有效管理。合理的管理可以优化资源配置，加强团队协作，提高技术创新绩效。企业需要加强对并购过程的监控和控制，提高管理能力。
四、结论
并购行为对上市企业技术创新绩效具有积极影响。通过资源整合、能力补充和风险分担等方式，可以促进技术创新。然而，文化冲突、知识流失等问题需要引起重视。在并购过程中，企业需要加强管理，提高技术创新绩效。
参考文献：
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5.Huang,Q.,&Wahba,H.(2017).TheimpactofM&Aoninnovationandabsorptivecapacity:EvidencefromChina.InternationalBusinessReview,26(5),819-833.
附录
1.符号说明
对于并购行为对上市企业技术创新绩效的影响，如下符号说明：
EY：上市企业技术创新绩效
MR：并购行为
CR：资源整合
CC：能力补充
SR：风险分担
CC：文化冲突
KL：知识流失
MG：管理加强
2.研究方法
本文采用综述和分析的方法，通过文献综述和案例分析，总结并分析并购行为对上市企业技术创新绩效的影响及其机制。通过梳理相关研究成果，得出相关结论，并提出对企业决策的建议。