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工业工程导论工业工程导论工业工程导论工业工程导论第1章工业工程概述第1章工业工程概述第1章工业工程概述第1章工业工程概述第1章工业工程概述Industry4.0Time第1章工业工程概述1800，Whitney,倡导零件标准化1881，Taylor,“科学管理”1913，HenryFord，“流水生产线”从工业工程发展的四个阶段看，工业工程技术是从着眼局部改造的工作研究开始，逐步到第二个阶段的设施设计、物料搬运、人机工程、生产计划与控制、质量控制、工程经济及成本控制等。其特点是着眼于生产、管理的全过程和整体系统的效益提高。
第三、四个阶段在全面性、整体性的基础上，吸收了信息技术的特点，面向企业的柔性化、集成化、系统化、网络化、虚拟化又产生了诸如CAD/CAM、MRP、MRPII、准时制（JIT）、敏捷制造(AM)、并行工程(CE)、企业流程重组(BPR)、CIMS等先进制造技术与管理模式。制造模式发展AdvancedManufacturingModes工业工程在我国的发展和应用（50-70年代）
1951年，郝建秀“细纱工作法”
1953年，“倪志福钻头”（三尖七刃麻花钻）
1960-1970，华罗庚的优选法、统筹法
1965年《统筹方法平话》
1971年《统筹方法平话及补充》，增加了实际应用案例
1971年《优选法平话》，着重介绍了0.618法(黄金分割法)：

左端点+(右端点—前一点)=后一点左端点+(右端点—前一点)=后一点

如用折纸条和香烟烧洞的方法讲解0.618法

华罗庚的“优选法”应用案例：
某保健饮料开发公司在试验配制一种新型饮料时，需要加入某种化学成分K。根据已往的研究经验，估计每100kg饮料大约可加入K的量在1000～2000g之间。要研究出其口感、营养、颜色、气味俱佳的饮料，就需要作大量的试验。如果以每10g作一次试验的语，就要作100次试验，显然这样就要耗费许多人力、物力、财力以及时间。
公司采用“优选法”：
用一张有刻度的纸条表示1000～2000g，在这张纸的黄金分割1618位置处划一条线，：
1000+(2000—1000)×0．618=1618
把纸条对折，前一线（1618）落在1382处划线。即：1000+（2000—1618）=1382
把两次试验的效果进行比较，如果认为1382g的浓度比较低，则在1382处把纸条的左边一段剪掉；反之，就在1618处剪掉右边的一段)。
把剩下的纸条再对折一次，再划线，再做实验，并将实验结果与前面的实验效果比较，如此反复进行试验、比较，逐步接近最好的加入量，直到满意为止。

有研究表明，用这种“优选法”做16次试验相当于用“均分法”2500多次试验所达到的精度。工业工程在我国的发展和应用（80年代）工业工程在我国的发展和应用（90年代）工业工程在我国的发展和应用（90年代以后）我国高校工业工程专业排名在IE发展的不同时期，不同背景，不同国家的学者、学术团体对其所下的定义也不尽相同，但其内涵大体相似。日本工业工程师学会（JIIE）1.2工业工程的概念和内容工业工程师是一种复合型人才；
工业工程的工程属性很强，是一门工程类科学技术；
工业工程研究的对象是由人、物料、设备、能源、信息等生产要素所组成的各种生产及经营管理系统，且不局限于工业生产领域；
工业工程采用的理论与方法是来自于数学、自然科学、社会科学中的专门知识和工程学中的理论和技术；
它追求综合系统的整体效益；
现代工业工程不仅是一种工程技术而且还是一种哲理，特别强调发挥系统中人的作用。IE定义简化成一句话生物力学工业工程学科特点策略层
经营战略是企业发展中带有长远性、根本性和全局性的谋略，以战略研究和制定为核心的战略管理是现代工业工程的重要内容。企业战略研究的基本方法是系统分析方法，主要包括：对企业现状的综合诊断、企业外部环境及其变化的分析、企业内部条件的分析、企业经营和发展目标的确定、战略制定、战略评价、战略实施及推进等。
企业经营战略的层次性：公司战略、经营战略、职能战略等。由于战略的全局性，企业战略管理会涉及生产系统内外的各种要素和工业工程工作的许多方面。组织层次1.3现代工业工程的挑战和发展1.3现代工业工程的挑战和发展思考与练习题(P.17)
1.什么是工业工程？
4.当代工业工程发展面临哪些挑战？
5.中国推行工业工程会有哪些困难？

工业工程的发展历程中各个阶段的特点是什么？谢谢！