QC成果提高外墙保温工程节点处理质量ppt课件.ppt

2008年度建设工程质量
管理优秀成果交流材料一、工程概况：二、小组概况2、小组成员表：3、小组活动历史3、小组证书三、选题理由四、活动日程安排五、现状调查2.根据调查表作出排列图，并从排列图中找出影响保温工程质量的主要问题是：1.裂缝；2.脱落。六、目标可行性分析孙献豪：国家一级项目经理,具有很强的组织能力和管理才能,以前曾发布多项QC成果,并多次获奖。
陈阳：管理经理,一直从事技术工作，有丰富的现场施工经验和现场协调能力。05、06、07年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。多次在河北省发表优秀论文
张正坤：主任工程师,现任公司副总经理,有丰富的现场施工经验和现场协调能力。04、05年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。多次在河北省发表优秀论文
董三霞：董三霞参加工作14年，有丰富的现场施工经验和现场协调能力。05、06、07年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。并多次在河北省发表优秀论文
刘蕊苗：自参加工作以来一直从事技术工作，在天津市发布QC成果二项，获省级奖项；发表论文多篇，曾获河北省省级论文一等奖。国家级论文两篇。

任运涛：任运涛参加工作13年，一直从事技术工作，有丰富的现场施工经验和现场协调能力。05年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。并多次在河北省发表优秀论文
李亚洲：自参加工作以来一直从事技术工作，有较强的现场施工经验。发表工法一篇。05、06、07年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。先进个人称号。
郭尧：自参加工作以来一直从事技术工作，有较强的现场施工经验。发表工法一篇。
张文平：参加工作8年，负责安全及生产管理工作，责任心强，有丰富的现场施工经验。
周铭：有多年和施工经验小组成员经验丰富，有从事多年的保温工班组组长，有实践经验的技术员，具备解决问题的能力。
分公司领导从人力物力和财力上大力支持，以实现预期目标。张正坤担任公司主任工程师，日常工作很忙，但他仍每天按时到工地进行指挥和技术指导，鼓舞了小组的势气。公司提供5000元作为专项资金，以保证QC小组活动顺利进行。七、分析原因：1.针对主要问题，用关联图进行原因分析，共找出7末端因素2、确定要因八、制定对策九、对策实施根据工地技术交底不到位，我们做了如下工作：
1、对职工进行质量宣传教育，强化质量意识，开展质量评比活动，提倡互帮、互学。
2、技术员编制技术交底，技术负责人进行检查。
3、制定严格的质量奖惩制度并认真严格执行，对没有进行技术交底的工序不能进行施工，违反者进行处罚；一次质量分析会，据分析结果对各施工班组进行奖惩。
4、在技术交底后保证：
（1）门窗口侧面保温板粘贴到位，设置专人监督施工，保证外墙保温无冷桥。
（2）保温板应按水平顺序排列、上下层错缝粘结，阴阳角作错茬处理，板与板之间严密，保温板侧边外漏处应作网格布反包处理。
（3）用锚固件辅助固定保温板间距400mm，接缝处安装，锚入墙体40mm，总长100mm，每平米安装数量不少于7个。钉头和圆盘不得高于板。
（4）保温板与墙体粘接牢固，保证胶搅拌均匀，涂抹均匀，与墙体的粘贴率大于40%。加强项目管理的力度，并依据ISO9000∶2000质量管理体系进行分工，明确项目及QC小组管理人员的岗位职责，分口把关，实行全面质量管理。在施工过程中推行挂牌管理，责任到人，使责任做到有追溯性。1、制定制度，要求项目部负责人在作业施工前，必须编写作业指导书，并执行签字制度，编制人必须对指导书的内容负责，施工员在未接到作业指导书前不得派班组进行施工，施工员擅自组织施工的，对施工员进行处罚，班组长在未接到作业指导书前，有权拒绝此工作施工，对擅自施工的班组进行处罚。
2、项目部技术员编制完成作业指导书后，签字确认后交由资料员存档，公司派专人对此项目工作进行检查，并实行打分制度，对此项工作进行奖惩。实施五十、效果检查天津工业大学公共教学楼自开工以来得到了市政府及社会各界人士的广泛关注，反响强烈。我项目精施工，重管理，使得工程高质量完成，此举得到了市质量监督站、业主、工地监理等各部门有关领导的高度赞扬，为我公司赢得了良好声誉。2007年底天津工业大学公共教学楼被评为天津市《结构海河杯》工程，《天津市文明工地》工程。1、在此基础上继续加强员工的集体组织观念教育，强化质量意识，开展质量评比活动，提倡互帮、互学。
2、对以后的类似工程进行跟踪服务，把QC操作过程中影响质量的问题及时反映给有关人员，保证工程质量。十二、总结和下一步打算成果发布完毕