公路施工企业项目成本管理探讨.doc

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公路施工企业项目成本管理探讨湖南路桥公司建设集团罗明ﻫ项目是施工企业的产品，项目成本的高低直接影响企业效益,特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得很低，利润空间已经很小的情况下，公路施工企业要想获取利润,就必须从进一步降低成本入手.因此,加强公路施工企业项目成本的管理与控制至关重要,项目成本的控制,事前预测和计划是前提，事中管理与控制是关键，事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。一、统筹兼顾,科学规划，做好公路工程项目成本费用的预测与计划。凡是预则立,不预则废。在市场经济条件下,某一工程项目的成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在公路工程项目开工之前，确定公路工程项目成本目标是施工项目进行成本管理必不可少的科学分析工作。在市场经济条件下,成本目标必须根据市场的需要来制定，否则,企业就将失去市场竞争力。为此,公路施工项目部必须按该项目中标价倒排,重新编制工程施工预算。在调整中标价中不平衡因素的影响,留有抗风险的余地和目标利润空间后,确定项目施工的成本目标,并以此作为对成本计划进行控制与目标考核的依据。对每一个公路项目的施工,都应当有满足该项目市场价的成本预测，以免造成不应有的失误．各部门人员应做好项目开工前的准备工作，选定先进的施工方案,选好合理的材料供应商,制定好该项目的成本计划,做到心中有数.公路工程项目费用计划应分为项目管理费用计划和工程成本计划两种．一)做好项目管理费用计划。项目管理费用主要包括：项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是:既要实事求是,又要厉行节约,从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使费用计划切实可行，并提出降低费用开支所采取的措施，经分析测算后,提出费用支出计划,特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，总额控制。二)做好工程成本计划。工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，它的内容包括：人工费、材料费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。这部分成本控制，关键抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材,不仅要有金额控制计划,而且要有数量、价格控制计划,防止超耗和损失;二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、产量的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素,防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置的情况发生,在施工中如发生闲置,可采用对协作队伍出租等方式提高利用率,防止机械车辆因固定费用高而利用率低而发生亏损。工程成本中工、料、机是关键,这三项直接费的确定,要有关部门派专人进行充分的调查,以最优惠的价格取得供应商。同时，还应建立服务商和供应商的档案,以选择最合理的服务商和供应商，从而达到控制支出的目的。ﻫ二、严格成本控制制度，注重内控环节,提高工程合同执行力,逐项做好公路工程成本费用的控制与核算。ﻫ在项目施工过程中,应严格按照合同规定的工程范围、严格按照工程技术方案、严格按照成本计划进行控制和核算，包括对生产资料费用的控制、人工消耗的控制和现场管理费用等内容。因为某一部分工程范围的调整，或某一处工程技术方案的改变都将给成本计划的执行带来影响，如不重视，则将导致成本失控.因此,根据施工合同的规定确立准确的成本对象是在工程合同执行过程中应该不断分析、不断澄清的问题。ﻫ一)人工费的控制。控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费用进行控制,即:项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于他们全面的工资总额,否则人工费将发生亏损。人工费控制必须注意:（1）尽量减少非生产人员的数量；（2)注意劳动组合和人机配套；(3)充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间;(4）不断提高队伍技能;(5）注意加强对零散用工的管理,提高零散用工的劳动生产率.二）材料费的控制。在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达60％至７0％左右,所以说材料费的控