PC预制构件工程施工设计方案PC.doc

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施工组织设计／方案报审表
工程名称：睿园项目（二期）（1-3#楼、5-13#楼、15-23#楼、25-28#楼、31-33#楼、35-37#楼、地下车库（含人防））编号：B.0.1－
致：工大建设监理咨询（项目监理机构）
我方已完成睿园项目二期19#~23#楼，25#~28#楼PC工程施工组织设计／（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。
附件：
□1施工组织设计
□2工程安全专项施工方案
□3PC工程施工方案
□4
本次申报容系第1次申报。

施工项目经理部（章）：
项目经理（签字、执业印章）:年月日项目监理机构签收人与时间施工项目经理部签收人与时间审查意见:

专业监理工程师（签字）：年月日审核意见：

项目监理机构(章):
总监理工程师（签字、执业印章）：年月日建设单位签收与时间项目监理机构签收人与时间审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案）：

建设单位(章):
负责人（签字）：年月日注：1、施工项目经理部至少在计划开工日期前7天提出本报审表，给项目监理机构、建设单
位审查、审批留出必要的时间。
2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。第五版表省住房和城乡建设厅
睿园项目二期19#~23#楼，25#~28#楼
PC预制构件

施
工
专
项
方
案
与
措
施

2018年4月24日
目录
一、工程概况与特点
二、项目组织管理机构
三、施工进度计划与劳动力安排
四、主要施工机械设备投入计划
五、工程施工方案与技术措施要求（包括主要采用新技术、新工艺的说明）
六、质量目标与质量通病防治措施
七、安全文明目标与保证措施
八、其他施工措施

工程概况与特点
1.建设地点：海门
2.投标围：睿园项目二期19#~23#，25#~28#PC预制构件（包括叠合板、剪力墙、楼梯等）生产、运输、检验检测、配合验收与现场技术指导。
3.合作方式：由招标方确定中标单位与中标价格，招标方指定签订合同的合作方式，若中标单位与招标方指定的第三方签订合同时，应承诺执行定标价与合同条款。
项目组织管理机构
1、管理形式
根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。
2、组织管理机构
项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
精干、高效的原则
从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
层次分明、职责明确的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。
发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。

项目管理框架图
工程领导小组

项目经理

技术负责人

物资部
浇筑班组
预埋件组
钢筋班组

运营部
PC模具车间
PC生产车间

安全部
商务部
质量部
技术部
搅拌站

构件二线

构件一线

收光班组
模具制作班组
组模班组

施工进度计划与劳动力安排
19~23，25~28号楼PC预制构件（包括叠合板、剪力墙、楼梯等）生产、运输、检验检测、配合验收与现场技术指导。
拟投入劳动力计划表
本计划表是以每班八小时工作制为基础
工种类别按工程施工阶段投入劳动力情况模具制作阶段组模阶段浇筑阶段搬运阶段浇筑工003030钢筋工0202020组模工0303030收光工003030模具制作工30000搬运工0101010合计主要施工机械设备投入计划
计划投入的主要施工机械设备表
序号机械和设备名称型号
规格数量国别
产地制造
年份额定功率KW生产能力
MH备注1中央控制管理系统1中国20172混凝自动配料系统3中国20173PC板翻转机1中国20174立体养护窑2中国20175固定台模150中国20176振动台与控制系统2中国20177模台循环系统2中国20178摆渡车5中国20179轨道车5中国201710蒸养温控系统1中国201711空压机1中国201712行车18中国201713龙门吊6中国2017
工程施工方案与技术措施要求
施工准备与资源配置计划
1、技术准备
技术资料准备：在接到图纸后，立即组织有关人员熟悉图纸，同时