施工单位年度质量工作总结.docx

施工单位年度质量工作总结-推荐通用稿施工单位年度质量工作总结-推荐通用稿《施工单位年度质量工作总结》内容由我精选而来《施工单位年度质量工作总结》由多篇施工单位年度培训工作总结组成希望本文能够对您有帮助！一、工程项目进展情况截止目前xx高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施已全部完成由于受征地影响目前仍有10座蒸发池无法施工剩余施工任务254万元。Xx高速项目累计完成产值13144万元工程建设任务仅剩36%的防护工程剩余产值1400万。Xx高速项目累计完成施工产值16300万元剩余施工任务仅限于8座天桥搭板和部分防护工程剩余产值不足500万元。Xx项目自8月23日开工以来已平整场地31762.64平方米、基坑开挖47572立方米其中1#楼、2#楼和6#楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕；3#楼和5#楼主楼筏板基础已经施工完毕；4#楼CFG桩施工完成筏板基础已施工完毕完成年度施工产值1065.4528万元剩余施工产值13934.5472万元。二、质量工作基本情况1、质量目标确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准工程一次验收合格率100％工程达到优良。2、管理方针安全防范精细到位质量管理精益求精环境保护精心操作成本控制精打细算。3、质量管理机构、质量保证体系在工程施工中我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》的要求建立健全以项目经理为第一责任人总工程师具体负责的工程质量管理领导小组建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计质量第一”的原则以质量体系为依托严格各项规章制度从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系做好质量保证工作努力创建工地标准化建设打造精品工程。4、建立健全质量管理制度建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系尊重和服从监理工程师的指令认真开展自检互检和专职质量检查的三级质量检查制度。坚持预防为主的方针贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法在定人定岗的前提下实行全员管理人人管质量质量与人人有关。建立质量责任制实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则消除质量隐患并将质量责任作为经济责任的主要内容进行考核和奖惩。三、质量工作的开展1、实行质量问题挂销号制度为了加强对关键工序、关键部门的控制制止不规范施工工艺保证施工质量制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号责令其限期整改对于整改后检查合格的给予销号。2、加强沟通（1）加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站针对具体问题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测避免出现质量问题及返工浪费情况。（2）加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题及时与监理、业主及设计方取得联系拿出可行的方案。监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度认真改正。无论是xx项目部、xx项目部还是xx项目部在上级检查中现场和内业方面都得到了上级单位的好评。在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励为单位创造了较好的经济效益。3、实行三级技术交底制度为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法明白我们的质量目标、标准我们实行技术交底三级制度。即项目总工对职能部门职能部门对现场质检人员质检人员对班组层层交底并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。4、执行首件工程认可制度对于首件工程施工前项目部组织技术骨干认真讨论制定详细的施工计划步骤。根据实际情况划分责任优化施工根据首件施工情况总结经验取长补短最终确定该项工程的施工方案在各项目部推广使用。工作总结扩展阅读施工单位安全工作总结一、认真落实安全生产目标责任。为了认真落实上级部门的安全生产