价值流图分析步骤.ppt

繪製現狀圖
理解基本概念
繪製現狀圖
現狀圖繪製流程圖的好處價值溪流分析的目標現狀圖範例定義全貌在本課目中，我們會持續聚焦於工廠內「環環相扣」的生產流程，包括收料和送貨。我們的範圍（續）這不是使用電腦的過程物流與資訊流UsingtheMappingTool從此處，我們開始畫出我們理想的，或者是改善行動；此即未來圖。最後一步是，推動一個可以將現場從現狀推像未來的計畫。著眼於產品家族畫一個現狀圖所用的圖示所用的圖示(續)有附加價值的時間：能實際改變部件外型、合適度或功能的時間總和
節拍時間：根據客戶需求所分割的可用工作時間
循環時間：操作員實際完成整個工序的時間
注意：我們將要計算數據和中的循環時間，以及在附加價值時間軸上，計算出有附加價值的時間。如何蒐集有附加價值的時間？繪圖小提示繪製現狀圖從客戶端的需求開始T下一步就是畫出基本的生產流程。我們用流程盒來說明一個流程，在每一個步驟運行之下，我們在流程盒中寫下重要的資訊：循環時間、換線時間以及上線時間。包括供應商可是，線上工序怎麼知道應該生產什麼呢？資訊流資訊流有附加價值和無附加價值的時間如何蒐集LeadTime如何蒐集Leadtime?現狀圖範例現狀圖範例我們已經得到了些什麼？現狀圖繪製未來圖繪製未來圖
把流程繪製出來的優點定義鳥瞰圖使用繪圖工具現狀圖範例由此,我們開始繪出我們的理想或改善作業，畫出未來圖最後一步是制定計畫以將工廠從現狀轉變到未來.有些在價值溪流裡的浪費不能立即被消除:由自問自答一些關鍵問題而開始繪製未來圖:現狀圖的範例繪製未來圖現狀圖範例1.什麼是節拍時間?2.我們能在何處導入連續流?瞧一瞧現狀圖連續流3.哪裡是產生定拍點的流程?把裁斷/高周波視為定拍點無論如何….4.導入超級市場式的後拉式系統.後拉式系統最後，為了實現未來圖，還需要作哪些改善?所用到的圖案TheIconsUsed(cont’d)未來圖未來圖創造一個價值溪流的計畫計畫應該顯示:
在何時與經由哪些步驟，你要完成什麼計畫？
可衡量的目標
有時間門檻的檢查點選一個起點:
哪一個流程是為人所熟知的？
哪一個流程容易成功？
你可以預見在成本與投入的辛勞裡都會有好的投資報酬率的未來圖–執行未來圖結論結論(續)現狀/未來圖測驗