室内整修方案.doc

目录
TOC\o"1—3”第一章工程概况
第二章施工总平面布置
第三章施工准备
第四章施工部署
第五章工程施工计划及其说明
第六章主要工程项目的施工方法
第七章工程质量管理目标
第八章安全文明施工
第九章环保与环卫管理
第十章工程保修服务计划


第一章工程概况
1。工程名称：河北省＊*＊＊活动室整修工程
2.工程地点：沧州市
3.工程招标内容及范围:本次招标范围为图纸范围内的装修工程内容。
4。工期要求：按招标文件要求，在25日历天内保质完成。
5.工程质量目标：我公司承诺施工工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格标准。
第二章施工总平面布置
1。施工现场平面布置
施工过程中，由于工期比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局,而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。
2。为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。
3。现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
4。凡进入现场的设备,材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放.
5.现场设置门卫,施工人员佩带胸卡，便于查验.
第三章施工准备
一、现场准备
1。针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力,拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房,进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
2。区域独立封闭进行施工,对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
3。制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
4.建立与周边环境的联系渠道,确保施工正常运转。
5。施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一,绝对消除脏、乱、散、游现象。
二、技术准备
1.熟悉河北省＊＊＊*活动室整修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2.针对本工程的特点,结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
3。组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高河北省＊*＊*活动室整修工程施工工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC)的含量，达到绿色装修目的。
4。全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标.
三、劳动力准备
1。做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
2.根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行.
第四章施工部署
一、工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“河北省＊*＊＊活动室整修工程施工工程项目经理部"，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗,制定严格的岗位责任制，落实到人.
二、各部门职责
1。项目经理
1)遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任.
3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4）协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。
5）决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。
2。项目副经理
1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责.
2）抓好现场各种方案的落实.
3）与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成.
4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。
5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
3.项目技术负责人
1）实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。
2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况.
3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4)及时解决施工中出现的技术质量问题。
5）组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施.
6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负