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基于平衡计分卡的预算执行绩效评价体系构建研究
基于平衡计分卡的预算执行绩效评价体系构建研究
一、引言
在市场竞争愈加激烈的现代经济中，企业的预算执行绩效评价成为了管理者关注的焦点。只有通过科学合理的评价体系，才能更好地了解企业的预算执行状况，并及时进行调整和优化。平衡计分卡是一种综合考虑财务、客户、内部业务流程和学习与成长等维度的绩效评价工具，适合用来构建预算执行绩效评价体系。本文将以平衡计分卡为基础，研究预算执行绩效评价体系的构建。
二、理论依据
平衡计分卡是由卡普兰和诺顿于20世纪90年代初提出的绩效评价工具。其基本原理是将企业绩效划分为财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度，并为每个维度设定关键绩效指标。通过平衡计分卡的使用，企业能够全面而准确地了解自身的绩效状况，并作出相应的决策和调整。
三、预算执行绩效评价体系构建
在构建预算执行绩效评价体系时，可以参考平衡计分卡的概念和原则，通过制定关键绩效指标，进行绩效评价，具体步骤如下：
1.确定绩效指标
首先，需要明确预算执行的重点和目标，确定需要考察的关键绩效指标。例如，可以考察预算执行的及时性、准确性、成本控制情况等。
2.设定绩效目标
根据企业的战略目标和预算执行的重点，为每个绩效指标设定目标值。这些目标值应该具有可衡量性、可实现性和挑战性，能够激发员工的积极性和创造性。
3.收集数据和测量绩效
在预算执行过程中，及时收集相关数据，并根据设定的绩效指标进行测量。可以使用统计方法、问卷调查等方式，获得准确的数据，并对绩效指标进行定量或定性的评估。
4.分析和解释绩效
通过对收集到的数据进行分析，了解预算执行的绩效表现。根据分析结果，解释绩效偏差的原因，找出绩效改进的关键点。
5.提出改进措施
基于绩效分析的结果，提出改进预算执行的具体措施和建议。可以通过调整预算分配、制定激励机制等方式，优化预算执行的效果。
四、案例分析
为了验证预算执行绩效评价体系的有效性，本文以某制造企业为例进行了案例分析。通过构建基于平衡计分卡的预算执行绩效评价体系，对企业进行了绩效评估，并提出了相应的改进措施。通过对比评估前后的结果，确实能够看出预算执行绩效的改善情况。
五、结论
基于平衡计分卡的预算执行绩效评价体系可以帮助企业全面而准确地了解自身的预算执行情况，并及时进行调整和优化。通过设定关键绩效指标、测量绩效、分析解释和提出改进措施，企业能够不断提高预算执行的效果。然而，构建预算执行绩效评价体系需要细致而全面的工作，还需要与企业的特定情况相结合，才能取得最佳的效果。
六、参考文献
1.Kaplan,R.S.,&Norton,D.P.(1992).TheBalancedScorecard:MeasuresthatDrivePerformance.HarvardBusinessReview,70(1),71-79.
2.Luo,Y.,&Wu,X.(2015).Constructionandevaluationofperformancemeasurementsystembasedonbalancedscorecard—Acasestudyofastate-ownedenterprise.JournalofIndustrialEngineeringandEngineeringManagement,29(2),93-97.
3.Zhang,C.,Yang,H.,Chen,B.,&Xing,X.(2017).Researchonevaluationindexsystemandmethodofbudgetexecutionperformance.StatisticalResearch,34(6),47-50.
注：本文仅为参考文献，实际所需参考文献还请根据自己的需求酌情添加。