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基于平衡计分卡的企业并购战略绩效评价研究——以宝钢股份吸收合并武钢股份为例
基于平衡计分卡的企业并购战略绩效评价研究——以宝钢股份吸收合并武钢股份为例
摘要：企业并购是企业在扩大规模、提高市场份额和增强竞争力等方面的一种重要战略选择。然而，由于并购具有一定的风险性和难度，对并购战略的绩效评价成为了研究的热点和难点之一。本论文以宝钢股份吸收合并武钢股份为例，运用平衡计分卡的理论和方法对并购战略的绩效进行评价。研究结果表明，宝钢股份并购武钢股份取得了良好的绩效，但在财务绩效和内部流程方面仍存在一些问题和不足。
关键词：并购战略；绩效评价；平衡计分卡；宝钢股份；武钢股份
1.引言
企业并购是企业在扩大规模、提高市场份额和增强竞争力等方面的一种重要战略选择。通过并购，企业可以快速获取资源、优化产业布局以及提高市场竞争力。然而，并购战略的绩效评价一直是一个复杂而又关键的问题。随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，企业对并购战略绩效的评价需求日益增加。
平衡计分卡是一种综合性的绩效评价工具，它采用多维度的观点来评价企业的绩效，包括财务、客户、内部流程和学习与创新等方面。在企业并购战略绩效评价中，平衡计分卡可以帮助企业全面评估并购绩效，并从多个角度分析并购的利弊。
本论文以宝钢股份吸收合并武钢股份为例，通过构建平衡计分卡模型对并购战略的绩效进行评价。具体分为四个维度，即财务绩效、客户维度、内部流程和学习与创新。通过收集宝钢股份和武钢股份的相关数据，运用平衡计分卡的方法对并购的绩效进行分析。
2.平衡计分卡的理论基础
2.1平衡计分卡概述
平衡计分卡是基于绩效评价的一种管理工具，它由美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年提出。平衡计分卡通过四个维度的指标来评估企业的绩效，包括财务、客户、内部流程和学习与创新。
2.2平衡计分卡的四个维度
2.2.1财务维度
财务维度是评价企业绩效的核心指标，包括利润、销售收入、资本回报率和现金流量等。财务维度反映了企业的经济效益和盈利能力。
2.2.2客户维度
客户维度指的是企业与客户之间的关系和满意度，包括市场份额、客户满意度和客户忠诚度等指标。客户维度评估了企业在市场中的地位和竞争力。
2.2.3内部流程
内部流程维度关注企业内部的运营流程和效率，包括生产效率、产品质量和运营成本等指标。内部流程反映了企业的运营状况和效率。
2.2.4学习与创新
学习与创新维度评估企业的学习和创新能力，包括培训投入、研发投入和创新成果等指标。学习与创新维度反映了企业的发展潜力和可持续竞争力。
3.宝钢股份吸收合并武钢股份的绩效评价
3.1方法与数据
本论文采用定性与定量相结合的方法进行绩效评价。首先，通过文献研究和个案分析，研究宝钢股份吸收合并武钢股份的背景和目标。然后，通过收集宝钢股份和武钢股份的相关数据，构建平衡计分卡模型进行绩效评价。
3.2绩效评价结果
根据平衡计分卡模型，对宝钢股份吸收合并武钢股份的绩效进行评价。结果显示，宝钢股份在财务绩效方面取得了显著的提升，销售收入和资本回报率均有较大幅度的增长。在客户维度，宝钢股份的市场份额稳步提升，客户满意度也有所提高。然而，在内部流程方面，仍存在一些问题和不足，如生产效率有待提高、产品质量有待提升。在学习与创新维度，宝钢股份的培训投入有所增加，但研发投入和创新成果仍相对较低。
4.结论与建议
通过对宝钢股份吸收合并武钢股份的绩效评价，可以看出并购战略取得了良好的绩效，但在财务绩效和内部流程方面仍存在一些问题和不足。因此，建议宝钢股份进一步加强内部流程的优化和创新能力的提升，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
此外，本研究的结论仅基于宝钢股份吸收合并武钢股份案例，结论的普遍性有待进一步探讨。未来的研究可以通过比较多个案例，进一步验证平衡计分卡在并购战略绩效评价中的有效性，并探索其他更加精确和全面的评价方法。
参考文献：
Kaplan,R.S.,Norton,D.P.(1992).Thebalancedscorecard:measuresthatdriveperformance.HarvardBusinessReview,70(1),71-79.
Kaplan,R.S.,Norton,D.P.(1996).UsingtheBalancedScorecardasaStrategicManagementSystem.HarvardBusinessReview,74(1),75-85.