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基于精益思想的成本管理探究
摘要
随着市场环境的不断变化，企业需要更加注重成本管理，精益思想是一种有效的成本管理方法。本文将探究精益思想在成本管理方面的应用，分析其优势和不足，并且提出一些解决方案。
关键词：精益思想；成本管理；优势；不足；解决方案。
导言
成本管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和竞争能力。在市场竞争激烈的今天，成本管理越来越受到企业关注。而精益思想是一种有效的成本管理方法，它从根本上挖掘企业的潜力，实现过程改善和成本控制。本文将探究精益思想在成本管理方面的应用，分析其优势和不足，并且提出一些解决方案。
一、精益思想的概念和基本原理
精益思想源于日本，它的前身是「丰田生产方式」，是由丰田公司总经理丰田诚一所创立的。它是为了提高生产效率和质量而提出的一种生产管理理论。即「避免浪费」的思想和「JIT（just-in-time）」的生产方式等。精益思想一词是在彼得·坎宁安（PeterWomack）等人的著作《精益思想称王：为什么今天的企业需要理解精益思想》中首次提出的。精益思想的核心是消除浪费，不断提升价值。
精益思想的基本原理包括：
1.创造商品或提供服务的原材料、人力、时间等每一个环节的消耗都是一个「价值流」，消除「价值流」上的浪费是精益思想所追求的；
2.消除浪费的过程往往也就是寻找并解决问题的过程；
3.精益思想的关键在于「Pull」（拉），而不是「Push」（推）。意即供需关系的定位必须是产品按客户订单拉，在这之前的生产必须是流程化的、紧密协调的、在一个短期内善终的；
4.审视整个生产的「价值流」过程，将其分成价值和非价值环节，优化价值流的方式是消除非价值环节的包袱，提高每个价值环节的效益。
二、精益思想在成本管理中的应用
在成本管理的应用中，精益思想表现出其极大的优势。它可以提高效率、降低成本，使相关部门更加协调，能够在时间和空间上更加紧密协作，从而提高效能。具体应用如下：
1.价值流分析
价值流分析是精益思想的核心方法，通过对工作流程进行分析，找出其中的浪费和不必要的工作环节。利用价值流分析可以深入了解生产的细节，从而找到潜在的成本降低的途径。目的是：确立「非价值」活动并学习如何消除它们。价值流分析框架通常是按流程图表示生产流程，用于分析每个过程中的浪费。
2.5S管理
5S管理是精益思想的一种方法，它涉及到整个企业的精密度和效率，同时也是一个创造性地改进现有生产工厂的方法。5S是日语关键字的缩写，包括：整理、整顿、清洁、清理、纪律。5S管理可以帮助企业提高作业环境的清洁整洁程度，减少浪费，提高生产效率。减少工作中的浪费和工艺中的浪费，提高人员的工作水平和工作环境，提升员工的工作效率和工作质量。
3.Just-In-Time
JIT模式是精益思想的一种形式，其核心是「零库存」，也就是只按照顾客需求生产所需量的产品。JIT模式是一种有效的成本控制方法，可以减少库存，提高生产效率，也可以减少固定成本，提高企业利润率。通过减少库存，让生产与需求紧密相连，使得企业只按照客户订单生产所需的产品，可以避免出现生产过多的产品而导致的库存积压和资金浪费，同时也可以减轻企业的物流时间和资源成本。
三、精益思想在成本管理中的不足
虽然精益思想在成本管理方面具有诸多优势，但是也存在许多不足的方面：
1.容易产生问题
精益思想强调消除浪费，但是有时候的浪费是一些不可避免的情况，这样可能会导致问题的出现。比如不考虑未来的增长战略可能导致在顾客未来的需求量不足的情况下失去了竞争力。
2.压力
精益思想要求企业必须将每个步骤的时间和成本都最小化，这可能会导致对员工的压力增大，从而使其在工作效率、工作质量等方面存在风险。
3.对过程的局限性
精益思想强调精简工作流程，但是有些部分的过程正是因为长时间的积累才产生的，有必要保留下来。
四、解决不足的方案
针对以上讨论的不足，我们也可以考虑解决方案：
1.引入创新
对于传统的工作流程我们可以引入创新的思路，找到有效的方法来消除「浪费」的流程。
2.深入考虑问题
在消除「浪费」的方法上需要深入考虑这些措施的可行性，并在决策的过程中考虑到问题的原因，而不是单纯地集中在它们的解决方法上。
3.参与员工
员工要紧密的与企业管理团队合作，在实施精益思想的过程中要积极地参与，同时他们也可以就业务流程的问题提出见解。
结论
精益思想是一种有效的成本管理方法，它可以帮助企业降低成本、提高效率并改进生产流程。通过价值流分析、5S管理、JIT等方法，企业可以有效地控制和优化成本。但是精益思想也有其不足之处，例如容易产生问题、压力大、对过程的局限性等。为了解决这些问题，我们需要引入创新思路，深入考虑问题，提高员工参与度等，从而使精益思想更好地应用于成本管理。