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基于业财融合环境下医药商业企业财务管理分析
基于业财融合环境下医药商业企业财务管理分析
摘要：
随着医药领域的发展，医药商业企业面临着越来越复杂的财务管理环境。在业财融合的环境下，医药商业企业需要更加注重财务管理的科学性和规范性。本文通过对财务管理的概念、目标、决策、流程和方法进行分析，对业财融合环境下医药商业企业的财务管理进行了深入探讨。
一、引言
医药商业企业的财务管理是指医药企业通过科学的财务管理方法，合理规划和控制财务活动，以达到提高企业价值、降低风险、实现可持续发展的目标。在业财融合的环境下，医药商业企业财务管理的要求更为复杂和严格。
二、财务管理的目标
财务管理的目标主要包括经营性、投资性和融资性目标。经营性目标是指通过合理的资金配置和运作，提高企业经营效益的目标。投资性目标是指通过投资产生合理的投资回报，提高企业整体价值的目标。融资性目标是指通过合理的融资策略，满足企业的资金需求，降低融资成本的目标。
三、财务决策的过程
财务决策的过程包括财务计划、预算编制、财务分析和决策执行四个环节。财务计划是指根据企业战略目标和市场需求，制定财务目标和计划的过程。预算编制是指根据财务目标和计划，编制财务预算和投资预算的过程。财务分析是指对财务数据和信息进行综合分析，评估企业的财务状况和经营绩效的过程。决策执行是指根据财务分析的结果，制定和执行财务决策的过程。
四、财务管理的方法
财务管理的方法包括财务比率分析、财务预测、财务风险管理和财务控制等。财务比率分析是通过计算和比较财务指标，评估企业的财务状况和经营绩效的方法。财务预测是根据历史财务数据和市场信息，预测企业未来的财务状况和经营绩效的方法。财务风险管理是通过制定和执行合理的财务风险管理策略，降低企业面临的财务风险的方法。财务控制是通过建立和执行财务控制措施，监督和管理企业的财务活动的方法。
五、业财融合环境下医药商业企业财务管理的挑战
业财融合的环境下，医药商业企业面临着财务管理的挑战。首先，医药商业企业需要面对复杂的税收和财务法规，合规成为了医药商业企业财务管理的重要要素。其次，医药商业企业需要合理配置医药产品和财务资源，降低运营风险。此外，医药商业企业还需要有效应对市场竞争和技术创新带来的影响，保持财务稳定和持续发展。
六、结论
在业财融合的环境下，医药商业企业财务管理的科学性和规范性变得更为重要。医药商业企业需要根据财务管理的目标，制定合理的财务计划和预算，通过财务分析和决策执行，实现财务目标的达成。同时，医药商业企业还需要灵活应对业务环境的变化，有效管理和控制财务风险。通过以上的分析，可以为医药商业企业提供一些有价值的参考和建议，以提高财务管理的水平和效果。
参考文献：
1.张宏伟，蒋晓云.医药行业财务管理实务[M].北京：经济管理出版社，2009年。
2.陈勇，罗远翔.医药企业财务预测研究[D].华东师范大学，2012年。
3.陈志勇，王永利.医药企业财务风险管理研究[D].吉林大学，2008年。