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基于价值创造的矿山财务共享中心建设实践
基于价值创造的矿山财务共享中心建设实践
摘要：矿山企业在面临市场竞争激烈的今天，如何提升自身的核心竞争力，实现价值创造成为一项重要的挑战。财务共享中心作为一种新型组织形式，通过集中管理和运作企业的财务业务，帮助企业实现财务效益最大化，提升综合竞争力。本文以基于价值创造的矿山财务共享中心建设为主题，分析了矿山财务共享中心的建设背景和意义，并通过实践案例，总结了建设过程中的关键问题和主要经验。
关键词：矿山；财务共享中心；价值创造；竞争力
一、引言
矿山企业作为国民经济的重要组成部分，在资源开发、环境保护、经济效益等方面扮演着重要角色。然而，随着全球资源供给紧张和市场竞争加剧，矿山企业面临着诸多挑战。在这样的背景下，如何提升矿山企业的核心竞争力，实现可持续发展成为亟待解决的问题。
财务共享中心作为一种新型组织形式，通过集中管理和运作企业的财务业务，帮助企业实现财务效益最大化，提升综合竞争力。在矿山企业中，财务共享中心的建设和发展对于提升矿山企业的核心竞争力和实现价值创造具有重要意义。本文以基于价值创造的矿山财务共享中心为主题，分析了矿山财务共享中心的建设背景和意义，并通过实践案例，总结了建设过程中的关键问题和主要经验。
二、矿山财务共享中心的建设背景和意义
1.建设背景
随着全球经济一体化的深入发展，市场竞争日趋激烈。矿山企业在面临国内外市场的双重压力下，需要通过提高效率、降低成本来提升自身的竞争力。财务共享中心的建设可以实现对财务业务的集中管理和运作，从而提高财务效率，实现降低成本的目标。
2.建设意义
财务共享中心的建设对于矿山企业的发展具有重要意义。一方面，财务共享中心可以实现财务业务的集中管理和运作，避免了各个部门在财务管理上的重复投入，提高了工作效率；另一方面，财务共享中心可以通过统一的财务标准和流程，提升财务业务的规范化和专业化水平，提高财务数据的准确性和可靠性，为企业的决策提供了有力支持。
三、矿山财务共享中心建设的关键问题
1.组织架构设计
矿山财务共享中心的组织架构设计是建设过程中的关键问题之一。在设计组织架构时，需要考虑如何合理划分职责和权限，实现财务业务的高效运作。同时，还要考虑如何与企业的其他部门进行有效沟通和协作，确保整个企业的财务工作协调一致。
2.人员招聘和培训
财务共享中心的建设需要有一支专业化、高素质的团队来运营。因此，人员的招聘和培训是建设过程中的关键问题之一。在招聘时，需要注重人才的专业背景和综合素质，充分考虑其适应能力和团队合作意识。在培训方面，需要提供专业的培训课程和实践机会，帮助员工不断提升自身的专业水平和能力。
3.系统建设和应用
财务共享中心建设需要依托先进的信息技术来支持业务的运作。因此，系统建设和应用是建设过程中的关键问题之一。在系统建设上，需要选择适合企业自身特点和需求的财务管理系统，并确保系统的稳定性和安全性。在应用上，需要提供便捷的界面和操作流程，方便员工进行业务操作，提高工作效率。
四、矿山财务共享中心建设的主要经验
1.与企业战略的紧密结合
财务共享中心的建设需要与企业的战略目标和发展规划紧密结合，确保企业的财务管理与业务发展的步调一致。通过对企业的财务数据进行分析和挖掘，为企业的决策提供有价值的信息支持，推动企业实现战略目标。
2.高效的组织管理
财务共享中心建设需要通过合理的组织架构和有效的管理机制来提高工作效率。在组织架构设计上，需要充分考虑各个岗位之间的协作和配合，避免信息孤岛和工作矛盾。在管理上，需要建立科学、规范的管理制度，提高工作的透明度和监督机制，确保财务共享中心的工作能够有序进行。
3.持续的创新和改进
财务共享中心建设需要保持持续的创新和改进。通过引入先进的技术和管理理念，不断提高财务工作的水平和效率。同时，还需要关注业务环境的变化，及时调整工作策略和业务流程，确保财务共享中心的工作能够与企业的发展保持一致。
结论
基于价值创造的矿山财务共享中心建设是矿山企业提升核心竞争力的重要手段。通过集中管理和运作财务业务，提高财务效率和数据准确性，帮助企业实现财务效益最大化，提升综合竞争力。在建设过程中，需要关注组织架构设计、人员招聘和培训、系统建设和应用等关键问题，并通过与企业战略的紧密结合、高效的组织管理和持续的创新和改进来提高工作效率和质量。
参考文献：
[1]辛磊.基于财务共享中心的矿山企业财务管理研究[D].江苏理工学院,2019.
[2]高思宇,林曦.财务共享中心在矿山企业中的应用[J].商贸论坛,2019(15):221-222.