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基于EVM赢得值法理论的项目成本及进度管理
随着区块链技术的高速发展，越来越多的项目基于以太坊智能合约平台开发，EVM(EthereumVirtualMachine)成为了最常用的智能合约虚拟机。在EVM上运行的智能合约是以太坊项目重要组成部分，其去中心化、安全性强、可编程性强等特点，为项目成本及进度管理提供了全新的思路和方法。
一、EVM赢得值法理论介绍
EVM赢得值法是一种关注价值利益的评估方法，它将初步投资与预期收益之间的关系量化为投资回报指标，适用于多元化复杂的项目管理。EVM赢得值法结合了成本管理、进度管理和绩效管理的要素，能够在项目周期内对项目状态进行定量分析，有效管理进度、成本和风险。EVM赢得值法根据对项目的实际情况进行数据分析，算出赢得值指标，从而判断项目是否胜利。
二、EVM赢得值法在项目成本管理中的应用
1.成本基线确定
成本基线指的是项目制定初期确定的成本计划，应该是所有后续成本管理的基础。EVM赢得值法可以帮助确定成本基线，通过制定明确定义的工作包和预算，算出计划价值、实际成本和挣值，从而计算出成本绩效指标CPI（CostPerformanceIndex），CPI等于挣值除以实际成本，CPI大于1表示成本控制明显优于计划，小于1则表示成本超标。
2.成本控制
EVM赢得值法可以帮助项目经理在项目执行过程中及时掌握项目的成本情况，及时调整成本预算，确保项目的成本在可控范围内。成本控制的核心是CPI指标，如果CPI大于1，说明成本控制有优势，如果CPI小于1，说明成本出现偏差，需要调整费用预算计划。
3.成本预测
EVM赢得值法不仅可以帮助监控和控制项目成本，在项目实施阶段，还可以根据项目当前的情况，对其未来的成本情况进行预测。基于EVM赢得值法的成本预测需要采用估算一、估算两以及标杆化等方法，能够相对精准的预测未来的成本。
三、EVM赢得值法在项目进度管理中的应用
1.进度基线确定
进度基线是确定项目进度计划的基础，基于EVM赢得值法，可以通过设置工作分解结构（WBS）、网络图、活动时间、里程碑等要素，确定项目的进度计划和预算。
2.进度控制
针对项目进度出现偏差时，需要及时调整进度计划，进行进度控制。EVM赢得值法在进度控制中的核心指标是SPI（SchedulePerformanceIndex），SPI等于挣值除以计划价值，SPI大于1表示进度控制有优势，小于1则表示出现了偏差。
3.进度预测
EVM赢得值法可以非常精准的预测项目进度的情况，基于EVM赢得值法的进度预测需要采用估算三、二和一三种方法，结合项目进度的实际情况，能够确定可靠的进度预测结果。
四、EVM赢得值法的优势与不足
优势：
1.全面性：EVM赢得值法考虑成本和进度两个方面的综合影响，对项目的管理全面且有效。
2.准确性：EVM赢得值法采用科学的估算和预测方法，能够准确预估项目的成本和进度情况。
3.可追溯性：EVM赢得值法可以通过数据分析，对项目每个阶段的成本和进度情况进行溯源，方便项目经理总结经验和教训。
不足：
1.数据要求高：EVM赢得值法需要大量的数据支持，尤其是在估算和预测阶段，需要充足的信息。
2.落地难度高：EVM赢得值法需要建立科学的管理框架和运作机制，需要在组织和实现上有较高的管理能力。
五、结论
基于EVM赢得值法，对项目的成本和进度管理，能够提供全面、准确、可追溯的管理方法，对项目经理的决策和实施提供支撑。在实际项目中，需要结合项目的实际情况，充分发挥EVM赢得值法的优势，同时规避其不足，不断优化管理工作，从而取得项目胜利。