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困扰国营大中型企业活力因素分析
国营大中型企业活力因素分析
摘要：随着经济改革的深入推进，国营大中型企业面临着日益激烈的市场竞争。活力是企业持续发展的关键。本文通过分析国营大中型企业的特点和当前面临的问题，探讨了影响国营大中型企业活力的因素，并提出了相应的对策建议。
关键词：国营企业；大中型企业；活力；因素分析；对策建议
一、引言
活力是企业持续发展的重要因素，特别是对于国营大中型企业而言，活力更是其生命力的源泉。然而，当前国营大中型企业面临许多问题，如体制性问题、经营管理问题等，这些问题影响着国营大中型企业的活力。因此，通过深入分析国营大中型企业活力因素，寻找问题的症结所在，并提出相应的对策建议，对于促进国营大中型企业的发展具有重要意义。
二、国营大中型企业的特点和问题
国营大中型企业是我国经济体制改革的产物，其在国民经济中起到重要的支撑作用。但是，由于历史原因和经济体制的限制，国营大中型企业存在许多问题。首先，国营大中型企业在体制上相对僵化，决策效率低下；其次，国营大中型企业经营管理水平亟待提高，面临着市场竞争压力；再次，国营大中型企业人才队伍结构不合理，缺乏活力和创新精神。
三、影响国营大中型企业活力的因素
1.体制因素：国营大中型企业的体制性问题是其活力不足的主要原因之一。体制性问题包括决策机制不灵活、决策层次多、责权不明确等。解决体制性问题，需要进一步改革国营大中型企业的运行机制，降低决策成本，提高决策效率。
2.经营管理问题：国营大中型企业的经营管理水平不高，缺乏市场竞争意识和效益责任意识。为了提高经营管理水平，必须加大对企业经营者的培训和学习力度，建立健全市场化的经营管理体制，激发企业的活力和创新能力。
3.人才问题：国营大中型企业的人才队伍结构不合理，缺乏活力和创新精神。为了解决人才问题，除了提高薪资待遇和福利待遇以外，还需要注重培养和引进高层次的人才，营造良好的工作环境和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
四、对策建议
1.改革体制：国营大中型企业应通过简化决策层次、明确责权和利益分配机制等方式，加强决策效率，提高运营效益。
2.提高经营管理水平：国营大中型企业应加大对经营者的培训和学习力度，借鉴市场化的经营管理体制，完善内部管理制度和绩效管理机制。
3.完善人才培养机制：国营大中型企业应注重培养和引进高层次的人才，营造良好的工作环境和激励机制，加强员工的培训和能力提升。
4.加强创新能力建设：国营大中型企业应加强科技创新和管理创新，建立创新机制和激励机制，提高企业的创新能力和竞争力。
五、结论
国营大中型企业活力的提升是当前我国经济发展的重要任务。通过分析活力因素，可以找出问题的症结所在，并提出相应的对策建议。只有解决好活力问题，国营大中型企业才能在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。因此，政府和企业应共同努力，采取有效措施，推动国营大中型企业活力的提升。
参考文献：
[1]刘毅洋.国有大中型企业活力提升研究[D].武汉：武汉大学，2019.
[2]孙强.国营大中型企业活力因素分析[J].经济研究，2020，（1）：78-82.