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发电公司信息化下全面预算管理研究
标题：发电公司信息化下全面预算管理研究
摘要：
随着信息技术的飞速发展和应用，发电公司也面临着信息化转型的压力。其中，全面预算管理在发电公司的运营管理中起着重要作用。全面预算管理是指将预算制定、执行、监控、调整等环节进行全面统筹和管理，以实现预算目标的战略性管理方法和手段。本论文旨在探讨发电公司信息化下全面预算管理的意义和实施方法，以提高发电公司的绩效和经济效益。
引言：
发电公司作为国民经济的重要支柱产业，其运营管理对国家发展和人民生活至关重要。随着信息化技术的逐步应用和发展，发电公司也需要整合信息化资源，提升管理水平和效率。全面预算管理作为一种战略性管理手段，能够帮助发电公司实现目标的有效管控和资源优化配置。因此，发电公司信息化下全面预算管理的研究具有重要意义。
一、发电公司信息化下全面预算管理的意义
1.1提高财务管理效益
全面预算管理将财务预算与实际执行情况进行有效对比和监控，帮助发电公司及时发现问题并采取相应措施，从而提高财务管理的效益和精度。
1.2优化资源配置
全面预算管理可以将不同部门和业务的预算进行整合和协调，避免资源浪费和重复投资，提升资源配置的效率和灵活性。
1.3提高业务决策的科学性和准确性
通过全面预算管理，发电公司可以根据预算情况进行业务分析和决策，提高决策的科学性和准确性，降低业务风险。
二、发电公司信息化下全面预算管理的实施方法
2.1确定预算管理目标和指标体系
根据发电公司的发展战略和目标，确定预算管理的目标和相应的指标体系，包括财务目标、业务目标等。
2.2建立信息化预算管理系统
通过引入信息技术，建立全面预算管理的信息化平台，实现预算数据的采集、整合、分析和反馈，提高预算管理的效率和实时性。
2.3加强预算执行与监控
发电公司应建立健全的预算执行与监控机制，确保预算的严格执行和控制，及时发现和解决问题，保证预算目标的实现。
2.4配置专业的预算管理团队
发电公司应配置专业的预算管理团队，包括财务、业务和信息技术等方面的人才，提高预算管理团队的专业性和能力。
结论：
发电公司信息化下全面预算管理是提高管理效益和经济效益的重要手段。通过全面预算管理，发电公司可以实现资源的优化配置、业务决策的科学性和准确性等目标。然而，在实施过程中也面临一些挑战，如信息化投入和技术应用等。因此，发电公司在信息化下进行全面预算管理时应注重对各种因素的平衡和统筹考虑，以提高预算管理的效果和效率。
参考文献：
1.李明.全面预算管理的概念与实施方法[J].行政与法制,2019,9(12):83-84.
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