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关于建立军品成本大数据管理体系的思考
随着科技和信息化的发展，大数据已成为人们生产和生活中不可或缺的新资源。作为重要的安全象征和国家维护力量，军品的生产和管理环节也离不开大数据。然而，目前军品成本管理还存在很大的缺陷，建立一套完善的军品成本大数据管理体系势在必行。
一、军品成本管理的现状
在现行管理体系下，军品成本管理存在以下问题：
1.成本信息半透明
目前大部分公司都是手工填写Excel表格进行成本管理，数据来源不统一，人工记录的数据容易出现错误，且无法统一标准，导致成本信息无法准确、及时和全面地传递。
2.成本管理缺乏整体性
目前各部门对成本数据的管理都是孤立的，缺乏信息共享和协同。不同部门相互协调成本数据不流通，数据重复申报，造成重复成本，效率低下，难以形成整体体系。
3.成本核算流程缺乏规范性
现行的成本核算流程相对复杂，由于不同部门之间的信息不对等，加上复杂的管理流程，导致核算过程不够规范。产生的困难包括了成本数据错漏、品质投诉、工艺变更、价格波动等问题。
二、建立军品成本大数据管理体系的必要性
1.提高管理效率
建立军品成本大数据管理体系将能够极大地提高管理效率，减轻管理职工负担，同时也可以避免由于人为操作产生的错误，从而提高军品的成本效益。
2.优化成本管理流程
建立军品成本大数据管理体系将有利于全面规范化的成本核算流程。减少劳动力成本，并提高流程透明度和信息流动性。
3.增强成本控制能力
建立军品成本大数据管理体系将为制定科学的成本控制策略提供大量数据支持。通过对成本数据以及利润变化的分析，可以建立相应的成本及效益分析模型，对于制定控制成本的决策提供支持。
三、建立军品成本大数据管理体系的实现方案
1.建立一套综合性的平台
建立一套综合性的军品成本大数据管理平台，汇集各部门的成本信息，并与ERP、CRM等系统进行数据集成，实现数据整合，避免重复成本问题。
2.完善信息共享机制
加强不同部门的信息共享，形成协作与共赢的整体体系。为了更好地实现信息共享，可以引入科技手段，规定不同部门在信息传递、责任分工方面的权限和义务。
3.构建成本分析模型
基于巨量数据分析方法，建立一套成本分析模型。该模型应包括生产成本、人力成本、物料成本等方面的数据。通过深度挖掘数据，找到成本控制的瓶颈，优化成本控制策略。
4.保证平台安全稳定
在日常运维过程中，要加强信息安全管理工作，为建立的军品成本大数据管理平台提供安全保障，避免数据的泄露和安全威胁。
四、总结
建立军品成本大数据管理体系是当前推进信息化、智能化战略的重要环节。建立该管理体系优化成本流程，提高管理效率，提升成本控制能力，推动企业转型升级。在建设过程中，要注意规范标准、整合资源和保障信息安全。通过引入大数据分析方法，建立成本分析模型，实现成本全流程控制，为军品制造企业带来新的发展机遇。