员工政治技能与创新行为关系研究——基于心理授权的视角.docx

员工政治技能与创新行为关系研究——基于心理授权的视角
员工政治技能与创新行为关系研究——基于心理授权的视角
摘要
本文以员工政治技能与创新行为之间的关系为研究对象，从心理授权的视角出发，旨在探讨员工政治技能对创新行为的影响机制。通过文献综述和理论分析，发现员工政治技能与创新行为之间存在积极的关联。进一步研究表明，心理授权在员工政治技能与创新行为之间起着中介和调节的作用。本研究的结论对于提高员工创新能力和组织创新氛围具有重要的实践意义。
关键词：员工政治技能、创新行为、心理授权
1.引言
在当今高度竞争的市场环境中，创新被视为组织获得竞争优势的关键要素。而员工的创新行为在组织的创新能力和竞争力中起着至关重要的作用。然而，创新行为的发展和实施往往受到各种因素的制约，其中员工政治技能作为一种重要的个体能力在创新行为中发挥着重要的作用。本研究旨在从心理授权的视角出发，探讨员工政治技能对创新行为的影响机制，为企业提高创新能力和组织创新氛围提供理论依据和实践指导。
2.相关理论及研究综述
2.1员工政治技能
员工政治技能是指员工在组织中运用政治手法获取资源、发挥影响力和实现自己利益的能力。这种技能通常包括辨识权力关系、交际能力、游说能力和冲突处理等方面的能力。过去的研究发现，员工政治技能与工作绩效、晋升机会等因素之间存在积极的关联。
2.2创新行为
创新行为是指个体在工作中提出和实施新的想法、方法和工具的行为。创新行为不仅包括技术创新，还包括管理创新和组织创新等方面的内容。过去的研究表明，创新行为与员工工作满意度、组织绩效等因素之间存在积极的关联。
2.3心理授权
心理授权是指管理者给予员工自主权和决策权的心理状态。心理授权激发了员工的自主性和责任感，增强了员工的工作动力和创造力。过去的研究发现，心理授权与员工工作绩效、工作满意度等因素之间存在积极的关联。
3.员工政治技能对创新行为的影响机制
3.1中介效应
员工政治技能通过提高心理授权水平，进而影响员工的创新行为。员工政治技能使员工更加善于处理组织中的政治资源，增加了获得心理授权的机会。而心理授权激发了员工的创新动力和创造力，促进了创新行为的提出和实施。
3.2调节效应
心理授权对员工政治技能与创新行为之间的关系起着调节作用。在组织中，当管理者对员工进行心理授权时，对员工政治技能的要求相对较低；而在管理者对员工进行心理授权的程度较低时，员工政治技能对创新行为的影响较为显著。
4.研究方法
本研究采用问卷调查的方法收集数据，从员工的角度考察员工政治技能、心理授权和创新行为之间的关系。样本包括来自不同行业和不同层级的员工。经过数据处理和分析，得出相关统计结果。
5.结果及讨论
通过对样本数据的分析，本研究发现员工政治技能与创新行为之间存在积极的关联。进一步分析显示，员工政治技能通过提高心理授权水平对创新行为产生正向影响。同时，心理授权在员工政治技能与创新行为之间起到了中介和调节的作用。
6.实践意义及建议
本研究的结果对于提高员工创新能力和组织创新氛围具有重要的实践意义。企业应重视培养员工的政治技能，提高员工获取资源和发挥影响力的能力。同时，管理者应增加对员工的心理授权，激发员工的创新动力和创造力。此外，政治技能和心理授权的培训和发展也是企业提升创新能力的重要手段。
7.结论
本研究通过对员工政治技能与创新行为之间关系的研究，发现员工政治技能对创新行为具有重要的影响。心理授权在员工政治技能与创新行为之间起到中介和调节的作用。对于提高员工创新能力和组织创新氛围，企业应重视员工政治技能的培养和管理者的心理授权。
参考文献：
[1]JanssenO.Thejointimpactofperceivedinfluenceandsupervisorsupportivenessonemployeeinnovativebehaviour[J].JournalofOccupationalandOrganizationalPsychology,2005,78(4):573-579.
[2]LiaoH,SubramonyM.Employeeempowerment:Anintegrativepsychologicalapproach[J].AppliedPsychology,2008,57(4):638-667.
[3]BriertyEJ,FarmerSM,YehC.Theeffectsofpoliticalskillonjobperformanceratings:Atwo-studyinvestigation[J].JournalofOrganizationalBehavior,2008,29(7):819-840.
[4]GrantAM,AshfordSJ.Thedynamicsofproactivityat