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企业集团财务共享服务的建设探讨
近年来,企业集团的财务共享服务越来越普遍，成为了企业发展中不可或缺的一部分。财务共享服务能够有效地解决集团内部因为财务流程不协调、信息不透明，甚至存在假账等问题所带来的种种困难，从而增强企业的综合竞争力。
本文从现有的研究成果出发，探讨财务共享服务的建设，并提出一些具体的建议。
一、什么是企业集团财务共享服务
企业集团财务共享服务是指企业集团内部，通过整合各部门（子公司）的财务信息，进行统一的财务管理与服务的一种模式。这种模式可以覆盖各个领域，如财务报告、结算、税务管理、成本核算等等。
其核心思想在于通过集中处理财务数据，避免重复的数据录入和财务处理流程，提高财务效率。同时，财务共享服务还可以增强数据安全控制，保护企业财务安全。
二、企业集团财务共享服务的优势
1.降低成本
通过共享财务信息，可以将各部门（子公司）的财务处理合并起来，降低了重复的劳动力成本和物质成本。在成本控制方面，财务共享也使得企业在制定预算方面更加准确，提高了企业的盈利水平。
2.提高效率
由于集团内各部门的财务信息实时更新，以及集中处理流程的优点，可以大大提高财务处理的效率。共享服务能够在财务管理中，避免数据冗余和过程阻塞，减少了繁琐的人工处理工作，并且有效地提升了财务工作的精度和准确度。
3.协调管理
企业集团内部业务部门数量众多、业务类型繁杂，所以在财务信息处理方面通常也是错综复杂的。财务共享服务能够协调内部部门间的工作流程，信息的流通和访问，减少了不必要的交叉工作，降低误操作风险。
4.增强安全性
在保障数据安全方面，企业集团的财务信息是极其重要的。财务共享能够对所有财务信息进行全面的管理和监控，以确保数据安全和防止内部经济问题的发生。并且，共享服务也能够更好地提供监督和算表，能够使得财务管理及时发现并解决内部问题。
三、企业集团财务共享服务的建设
1.确定集团财务共享服务的目标
企业集团在进行财务共享服务之前，需要确定共享服务的模式。从而确定具体的目标和要求。目标应该针对具体的业务类型、集团规模、管理模式等因素进行规划。
2.设计财务共享服务系统
根据财务共享服务的目标，制定建设财务共享服务系统的方案。需要站在全集团的角度考虑具体情况，涉及诸多因素例如人员、流程、系统、数据等。不同的集团规模、业务类型、管理模式等需要有针对性的计划。
3.建设人员培训体系
财务共享服务是一个新的工作方式。集团内每个部门的工作内容和财务要求也是不同的。在进行财务共享之前，需要对每个部门的财务人员进行培训，以确保大家能够有一个良好的基础理解。对安全意识的方面也需要进行教育和讲解，以确保在服务过程中财务信息不外泄。
4.加强财务管理监督
共享服务需要合理的管理监督机制，以确保共享服务的顺利开展和实时监控。集团内的各个部门之间的协作与监督要精准到位，在财务共享服务中唱好“作战配合”。同时，需要及时发现和纠正财务过程中出现的问题。
四、结论
作为整个企业集团的重要组成部分，财务共享服务在解决集团内部的各种财务问题，提高财务效率和准确度等方面都具有重要的意义。然而，财务共享服务的水平和实施难度取决于集团的规模、财务流程的纵深度等多个因素。因此在构建这种服务体系时，需要做到理性规划、全面细致，并注重加强财务管理的监督和完善安全性控制。