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公仆型领导对员工主动创新行为的影响——基于领导部属交换与员工工作投入的中介作用
标题：公仆型领导对员工主动创新行为的影响——基于领导部属交换与员工工作投入的中介作用
摘要：
本论文旨在研究公仆型领导对员工主动创新行为的影响，并以领导部属交换与员工工作投入作为中介变量进行分析。通过对相关文献的综述和理论分析，我们认为公仆型领导可以通过调动员工的积极性与创造力，提升员工的主动创新行为。同时，领导部属交换和员工工作投入作为中介因素，对公仆型领导与员工主动创新行为之间的关系起到重要的作用。本文对公仆型领导的理解、员工主动创新行为的影响因素以及中介作用的分析进行了阐述，并提出一些建议，旨在促进公仆型领导对员工主动创新行为的引导和提升。
关键词：公仆型领导，员工主动创新行为，领导部属交换，员工工作投入
一、引言
公仆型领导是一种注重服务他人、关注他人福祉、以情感为基础的领导风格。在当今日益竞争的商业环境下，企业需要不断创新才能保持竞争力。员工的主动创新行为是实现企业创新的重要驱动力。而公仆型领导的职责是以员工的需要为中心，并激励员工参与组织创新活动。因此，研究公仆型领导对员工主动创新行为的影响对于企业的发展具有重要意义。
二、公仆型领导与员工主动创新行为的关系
公仆型领导注重关心员工的需要和福祉，通过提供支持、激发员工创造力，鼓励员工参与创新活动，从而提升员工的主动创新行为。研究表明，公仆型领导与员工主动创新行为呈正相关关系。公仆型领导能够激发员工的主动性和创造力，鼓励他们提出新的想法和解决方案，促进组织的创新活动。
三、领导部属交换的中介作用
领导部属交换是指领导与员工之间的相互关系，包括领导的支持、指导和员工的投入和回应。领导部属交换可以作为公仆型领导与员工主动创新行为之间关系的中介变量。公仆型领导提高员工的自尊心和认同感，提供支持和帮助，从而增强领导部属交换的质量，进而促进员工的主动创新行为。
四、员工工作投入的中介作用
员工工作投入指员工对工作的投入和参与程度。员工工作投入可以作为公仆型领导与员工主动创新行为之间关系的中介变量。公仆型领导能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工对工作的投入程度，从而促进员工的主动创新行为。
五、结论与启示
本文通过对公仆型领导、员工主动创新行为、领导部属交换和员工工作投入的分析，发现公仆型领导对员工主动创新行为具有积极的影响。领导部属交换和员工工作投入在公仆型领导与员工主动创新行为之间起着中介作用。因此，企业应重视公仆型领导的培养和选拔，倡导员工主动参与组织创新活动，并提供良好的领导支持和工作环境，以促进员工的主动创新行为。
然而，本文只从公仆型领导的角度探讨了对员工主动创新行为的影响，未考虑其他可能的影响因素。因此，后续研究可以从其他领导风格、组织文化等方面深入探索，以更全面地了解公仆型领导与员工主动创新行为之间的关系，并提供更加具体的管理指导。
参考文献：
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