公立医院全面预算管理的实践探索——以XH医院为例.docx

公立医院全面预算管理的实践探索——以XH医院为例
公立医院全面预算管理的实践探索——以XH医院为例
摘要：
随着医疗改革的不断深入，公立医院面临着更加严峻的财务压力和管理挑战。全面预算管理作为一种有效的财务管理模式，被越来越多的公立医院采用。本文以XH医院为例，通过对该医院实施全面预算管理的实践探索，分析其效果及存在的问题，并提出相应的对策和建议，旨在为其他公立医院的全面预算管理提供一定的参考。
关键词：公立医院、全面预算管理、实践探索、问题、对策建议
一、引言
公立医院是中国医疗体系中重要的组成部分，承担着基本医疗保障、综合医学教学和科研等重要职责。然而，长期以来，公立医院在财务管理方面存在着诸多问题，如资金使用不透明、成本控制不力、效益低下等。为了改善公立医院财务管理状况，全面预算管理被引入，成为一种解决问题的有效手段。
二、全面预算管理的概念与原则
全面预算管理是一种集中管理和规范财务资源的管理模式，通过统筹规划、制定预算、执行控制和绩效评价等环节，实现财务资源的合理分配和有效利用。其原则包括有效性原则、公平性原则、透明性原则和预见性原则等。
三、XH医院全面预算管理的实践探索
XH医院作为一所典型的公立医院，面临着与其他公立医院相似的管理问题。为解决这些问题，该医院在201X年开始进行全面预算管理的实践探索。具体包括以下几个方面：
1.建立预算管理机制：XH医院建立了全面预算管理的组织机构和工作体系，明确预算编制、执行、监督和评价的职责和权限。
2.制定预算计划：XH医院在全面调查和分析基础上，制定了年度预算计划，包括收入预算、支出预算和绩效目标等。
3.实施预算控制：XH医院通过预算控制措施，对预算执行情况进行监督和管理，确保预算按照计划执行，实现财务资源的合理使用。
4.加强绩效评价：XH医院在全面预算管理中，注重对财务和绩效指标的评价，通过定期评估和考核，推动医院的财务状况和绩效水平的提高。
四、XH医院全面预算管理的效果与问题分析
通过对XH医院全面预算管理实践的观察和分析，可以看出其在财务管理方面取得了一定的效果。例如，预算管理机制的建立提升了财务决策的科学性和规范性，预算计划的制定使医院的财务目标更加明确，预算控制的实施有效避免了资源的浪费，绩效评价的加强促使医院的绩效水平不断提高。
然而，XH医院在全面预算管理的实践探索中也存在一些问题。首先，预算编制过于注重数量指标，对与医院发展战略相关的指标关注不够。其次，预算执行过程中，部分科室存在拨款不及时、超支现象严重等问题。再次，绩效评价体系还不完善，缺乏一套科学、客观、公正的评价方法。
五、XH医院全面预算管理的对策建议
针对上述问题，笔者提出以下对策建议：
1.加强与医院战略的结合，完善预算编制指标体系，避免偏离发展目标。
2.加强预算控制措施，建立健全科学有效的内部控制机制，确保预算执行的严密性和准确性。
3.健全绩效评价体系，引入科学的绩效评价方法，实现对各项财务指标和绩效目标的客观评价。
4.加强培训和人员管理，提高医院财务管理人员的专业素质和工作能力，提升全面预算管理水平。
结论：
XH医院全面预算管理的实践探索，对于其他公立医院的财务管理具有一定借鉴意义。在实践中，XH医院取得了一定的效果，但也面临一些问题。通过逐步完善和改进，可以进一步提高全面预算管理的效果和管理水平，为公立医院的财务管理带来实质性的改进。
参考文献：
[1]陈琳.公立医院全面预算管理应用研究[J].经济管理,201X,(8):65-67.
[2]王明.面向全面预算管理的公立医院财政管理研究[J].上海财经大学学报,201X,(2):28-32.