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企业战略类型与实施模式的匹配关系研究的任务书
任务书
一、选题背景和研究目的
企业战略类型与实施模式的匹配关系是企业战略制定和实施中的重要问题。企业在选择战略类型时，需要考虑市场环境、竞争对手、资源配置等因素，以确定最适合企业发展的战略类型。同时，企业在战略实施的过程中，需要选择适合的实施模式，以确保战略能够有效地落地并带来预期的效果。
本研究的目的是深入探讨企业战略类型与实施模式的匹配关系，分析不同战略类型对应的最适宜的实施模式，为企业决策者提供有针对性的指导，帮助企业在制定战略和实施过程中做出更加准确的选择。
二、研究内容和方法
1.研究内容
（1）梳理企业战略类型的分类和特点，包括市场导向型、资源导向型、技术导向型等战略类型的定义和特征。
（2）探讨企业战略类型与实施模式的匹配关系，包括不同战略类型对应的最适宜的实施模式的选择原则和特点。
（3）分析企业战略类型与实施模式的匹配对企业绩效的影响，即不同匹配关系下企业的表现和竞争力。
2.研究方法
（1）文献综述：对相关文献进行综述，了解学界和实践界对企业战略类型与实施模式的匹配关系的研究成果和观点。
（2）案例研究：选择多个企业案例进行深入分析，探讨它们所采用的战略类型和实施模式的匹配关系，并分析其绩效和竞争力的关系。
（3）定性研究：采用专家访谈等方式，对企业决策者和行业专家进行访谈，了解他们在战略类型和实施模式选择上的经验和见解。
三、预期成果和创新点
1.预期成果
（1）对企业战略类型的分类和特点进行梳理，为企业决策者提供对不同战略类型的深入理解。
（2）探讨企业战略类型与实施模式的匹配关系，为企业决策者提供选择实施模式的指导原则。
（3）分析企业战略类型与实施模式的匹配对企业绩效的影响，为企业决策者提供实施决策的参考依据。
2.创新点
（1）通过运用案例研究方法，结合定性研究的观点，揭示企业战略类型与实施模式的匹配关系，并深入探讨它们对企业绩效的影响。
（2）通过对战略类型和实施模式选择的综合分析，为企业决策者提供全面的指导和决策支持。
四、研究计划和进度安排
1.第一阶段：文献综述和理论研究（时间：3个月）
（1）收集和整理相关文献，进行文献综述。
（2）系统梳理企业战略类型的分类和特点。
（3）探讨企业战略类型与实施模式的匹配关系的相关理论。
2.第二阶段：案例研究和实证分析（时间：3个月）
（1）选择多个企业案例进行深入研究，分析它们的战略类型和实施模式的匹配关系。
（2）分析企业绩效和竞争力与战略类型和实施模式的匹配关系的相关性。
3.第三阶段：定性研究和结果总结（时间：2个月）
（1）采用专家访谈等方式，对企业决策者和行业专家进行访谈，了解他们在战略类型和实施模式选择上的经验和见解。
（2）总结研究结果，撰写研究报告。
五、参考文献
[1]Porter,M.E.(1980).CompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors.NewYork:FreePress.
[2]Mintzberg,H.,Ahlstrand,B.,&Lampel,J.(1998).StrategySafari:AGuidedTourThroughTheWildsofStrategicManagement.NewYork:FreePress.
[3]Eisenhardt,K.M.,&Sull,D.N.(2001).Strategyassimplerules.HarvardBusinessReview,79(1),106-116.
[4]Johnson,G.,Scholes,K.,&Whittington,R.(2008).ExploringCorporateStrategy:TextandCases.London:PearsonEducation.
以上是一份关于企业战略类型与实施模式的匹配关系研究的任务书，希望能对你的研究提供一些参考和指导。如果有其他方面需要补充或修改，请随时指出。