现场施工员工作总结.docx

现场施工员工作总结对于施工员自己必须先对每天的工作内容有掌握对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握这样在现场的管理和协调中才能更好的处理那么你有现场施工员工作总结呢？下面是我为大家收集有关于现场施工员工作总结希望你喜欢。现场施工员工作总结1农科院改扩建项目是林总在__的第一个项目工程所以领导和项目部都很重视由于第一次在施工不太了解建筑市场为了让大家能够尽快的掌握项目情况林总坚持工作第一线总体掌握项目的大方向让大家在有限的时间内掌握了项目的总体实施情况。我有幸能在这个项目上参与建设参与安装工程的施工内心感到很自豪安装工程服务于整个土建工程如何贯彻设计的意图和建设单位的要求在此通过一年来的经历说说自己的看法。首先贯彻设计意图在施工过程中按图纸要求施工。在遇到具体的施工问题及时的和建设方、设计方沟通首先提出问题并提供自己的调整意见供建设方和设计方参考这样利于问题的尽快解决。并能获得建设单位的认可和信任在施工过程中多考虑项目部的利益能多想到材料的节约。在施工前期了解安装工程的预算造价做到心里有数综合考虑材料和劳动力成本。第二为了有效的管理工作根据项目部制订的施工进度计划要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力劳动器材合理的安装材料进场计划做到材料提前送检杜绝不合格的产品进场从源头上抓好质量关。做好技术交底工作把安装工程具体的质量要求书面通知到各班组并根据平时现场检查质量时发现的问题及时总结细化后再开会时提出。平时多和班组长谈质量返工的事情就会少发生。特殊的施工班组尽的努力把他们的积极性调动起来尽量减少班组的质量意识的薄弱。管理做到人性化经常和各班组沟通和他们讲解质量的重要性安全的经济性效益来源于安全。第三安全生产贯穿于整个施工工程在本工程上各安装班组能积极重视安全工作平时开会多讲多要求开会讲安全并签字落实责任在具体施工时再检查在实际施工中取得了一些小的成绩。今年还参与省文明工地的创建工作完善了本职安装资料还做了一些创建资料在创建过程中学习、升华。第四今年有幸参加信息化管理工作这对我来讲有很大的挑战性在不熟悉的领域里学习在此领域做了一些自己力所能及的工作。学到了一些新的知识使自己的业务能力提高一个层次很是感谢项目部的领导。以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋在此信息化的管理上要有专业的人员操作减少不必要的无用功。第五平时收集一些施工影像资料对全过程施工的有了更深一层的认识。能反思一些自己的工作不完善的地方整个施工过程的比较有明显的感性认识比如科二管线预埋和国际交流中心的管线预埋通过照片的比较能深刻的感受各班组的施工工序的优劣通过照片的对比能发现材料的浪费情况和质量的合格情况通过总结知道下一步的工作。在紧张的工作之余为了提高自己的业务水平把工作做的更好也为了以后的发展我挤出业余时间给自己充充电。各项工作顺利开展的同时我也认识到自己还有很多不足之处在工作过程中也出现了一些失误在为项目部建言献策上缺少主动性个人能力还有待提高等。本工程项目安装和消防班组的班组长业务能力不强在平时施工中没有能使他们的技能和综合能力提高一个档次不利于整体素质的提高。在过去的20__年中我认真要求自己提高自己业务水平在工作上在兢兢业业取得了一定的进步但也发现了自己的一些不足我想在以后的工作中我一定会扬长避短弥补不足全面做好自己的工作为公司发展做出自己的贡献。现场施工员工作总结2在这新的一年到来之际根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出分析评定总结经验教训提出改进方法以便使自己在今后的工作中能惩前毖后扬长补短为今后不断改进工作方法提高工作效率提供依据。一、履行岗位职责1、工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性故工程质量要求高标准、高起点。施工前期注重对班组的技术交底给班组人员在思想上给予重视在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求为后期施工奠定良好的基础。4#作为第一个施工的单体同时结构和2#楼一样严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其他单体的班组负责人上来观看提出自己意见并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上达到监理单位验收全部通过取得建设单位和监理单位的好评。2、班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者既是指挥员又是战斗员是领导意志、意见的体现也是基层问题的反馈者因此更要树立起良好的自身形象在工作中成为同事的榜样在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到要求大家树立高质量的标准所以各个单体