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企业流动资金紧张的原因及对策
企业流动资金紧张的原因及对策
摘要：流动资金是企业经营活动的重要组成部分，也是维持企业正常运转所必需的资金。然而，许多企业在经营过程中常常面临着流动资金紧张的问题。本文从企业内部环境和外部环境两个方面探讨了导致企业流动资金紧张的原因，并提出了相应的对策。
关键词：企业；流动资金；紧张；原因；对策
一、引言
流动资金是企业经营活动所必需的资金，其充足与否直接影响到企业的经营效益和生存能力。然而，在实际经营中，很多企业常常面临着流动资金紧张的问题，给企业带来了许多麻烦和困扰。因此，深入研究企业流动资金紧张的原因，并提出相应的对策具有重要的理论和实践意义。
二、流动资金紧张的原因
企业流动资金紧张的原因主要有两个方面，一是企业内部环境的问题，二是企业外部环境的问题。
2.1企业内部环境的问题
（1）过度投资。某些企业在经营活动中存在着过度投资的问题，导致资金被大部分用于固定资产的购置和设备的更新，剩余的流动资金不足以满足企业正常的经营运作。
（2）资金使用不当。企业在资金使用中存在不当的问题，比如不合理的资金周转周期，过长的销售期或者过短的采购期等，都会导致企业流动资金的紧张。
（3）内部管理不善。企业内部管理不善也是导致流动资金紧张的重要原因，比如财务管理不规范、资金监管不到位等，都会造成企业流动资金紧张。
2.2企业外部环境的问题
（1）市场需求不稳定。市场需求的不稳定会导致企业销售量的波动，进而影响到企业的现金流量，造成流动资金的紧张。
（2）供应商收款方式不合理。供应商对企业的收款方式不合理，如提前收款、要求现金支付等，都会给企业带来流动资金的紧张。
（3）金融环境变化。金融环境的变化也会对企业流动资金产生影响，如贷款利率上升、融资渠道收紧等，都会使企业面临流动资金紧张的局面。
三、对策
企业面临流动资金紧张的挑战，应采取相应的对策来解决问题。
3.1优化资金结构
企业可以通过优化资金结构来改善流动资金紧张的问题。可以采取以下措施：
（1）降低固定资产投资比例，提高流动资金比例。
（2）合理配置资金，提高资金利用效率。
（3）合理制定资金计划，提前预测和规划资金需求，避免长期短缺或长期富余的情况发生。
3.2加强内部管理
企业应加强内部管理，提高资金使用效率。
（1）加强财务管理，建立规范的财务制度和流程，加强对资金的监管和控制。
（2）优化企业的资金周转周期，合理安排销售期和采购期，减少资金占用时间。
（3）建立风险管理制度，及时监测和应对可能的风险，避免因为意外事件而导致资金紧张。
3.3建立良好的关系
企业应与供应商、金融机构等建立良好的合作关系，以便获得更好的支持和帮助。
（1）与供应商签订合理的支付协议，以减轻企业的流动资金压力。
（2）积极与金融机构沟通，了解最新的融资政策和渠道，及时申请贷款或融资。
3.4引入外部资金
企业可以考虑引入外部资金来缓解流动资金紧张的问题。
（1）寻求投资者的支持，引入股权投资或债权投资。
（2）考虑利用银行等金融机构的融资渠道，申请贷款或信用额度。
四、结论
企业流动资金紧张是许多企业所面临的困境，其原因主要包括企业内部环境和外部环境两个方面。为了解决这一问题，企业应采取相应的对策。通过优化资金结构、加强内部管理、建立良好的关系和引入外部资金，可以有效缓解企业的流动资金紧张，提高经营效益和生存能力。对于企业的持续发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]邓志强,赵兵.流动资金紧张原因及对策[J].中国改革报,2018(05):A04.
[2]黄靖.浅谈企业流动资金紧缺的原因及对策[J].山西商品经济,2019,43(05):48-49.