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企业并购财务风险分析与控制
近年来，随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业并购活动日益频繁。并购是企业拓展市场、提高经济效益、实现战略转型的重要手段之一。但是，并购也伴随着一定的财务风险。本文将从并购的概念入手，分析并购可能存在的财务风险及其控制措施。
一、并购概念介绍
企业并购是指企业之间进行的资产或股权交易，从而实现合并或控制关系的建立。并购的目的包括扩大规模、提高经济效益、实现战略转型等。并购可以分为两种形式：一种是资产并购，即通过购买其他企业的某些资产来实现并购；另一种是股权并购，即通过购买其他企业的股权实现并购。不同的并购形式，存在不同的财务风险。
二、并购可能存在的财务风险
1.财务稳定性风险
并购可能增加公司的财务风险，尤其是在被并购企业存在严重财务危机的情况下。被并购企业的财务稳定性风险将导致收购企业在未来一段时间内面临困难和不确定性，例如合并后的企业可能需要承担更多的债务和利息支出，支付员工遗留下来的工资、福利、税金等费用，进而影响资金运作及收益预期。
2.财务信息风险
并购过程中，由于双方信息披露的不完整和质量存在差异，可能会导致被收购企业财务风险的扩大。在收购过程中，被收购企业未披露的财务信息可能会影响收购企业的决策和预期，从而对收购后企业产生影响和损失。因此，在并购前要进行充分的财务和尽职调查。
3.盈利能力风险
并购后，被收购企业的盈利能力可能会下降，影响到收购企业整体盈利水平。对此，收购企业应该根据被收购企业的资本结构、业务范围、技术水平等因素，进行全面的风险评估和预测。
三、并购财务风险控制措施
1.尽职调查
尽职调查是并购过程中必不可少的一环。通过对被收购企业的资产、负债、业务情况、市场份额、竞争对手、员工单位之间关注的问题进行深入的分析和研究，可以更清晰、准确地了解被收购企业的财务风险和价值。
2.合理的估值
估值水平是决定实施并购的关键因素之一。管理层需要根据资产价值、现金流及未来收益等多方面的因素综合考虑，合理确定被收购企业的估值，从而杜绝交易价格与实际价值不匹配的情况，同时也能降低收购产生的风险。
3.滚动式的并购策略
企业要根据自身实力和现状，制定滚动式的并购策略，避免并购过程中集中风险导致的财务风险。通过分阶段进行并购，可以有效地降低企业并购风险。
4.充分的合作及沟通
并购是一项复杂的项目，需要各相关方合作、协调和沟通。在并购过程中，充分地合作、协调和沟通有助于增强双方的信任，有效缩短合作过程，从而减少风险。
四、结论
企业并购是提升市场竞争力、实现战略转型的重要方式，但是也存在一定的财务风险，对于风险控制，企业需要逐个方面进行全面、科学的准备和分析，以确保并购的顺利进行，同时也减少了未来风险。通过以上的措施，企业可以将并购风险控制到最低程度，并实现实现经济增长并拓展市场份额的目标。