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建筑施工现场管理个人工作总结-推荐通用稿建筑施工现场管理个人工作总结-推荐通用稿工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。《建筑施工现场管理个人工作总结》一文将为您指导如何写总结以下的工作总结范文是由编为您整理而成希望《建筑施工现场管理个人工作总结》内容帮助到您欢迎您继续阅读我们为难您准备的"管理个人工作总结"专题!我于xxxx年3月来到了xxxx项目部该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度积极服从领导的工作安排完成指派的各项工作任务维护集体荣誉思想上要求进步积极响应公司的号召认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力任劳任怨认真学习相关知识不断充实完善自己。有着强烈的主人翁意识随时关注公司发展切身想到公司及项目部的利益坚定公司会不断的发展、壮大对公司的未来充满了热情与期望。无论在工作还是生活当中一直相信一份耕耘一份收获所以我一直在努力不断努力学习不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作工作投入按时出勤有效利用工作时间坚守岗位。由于xxxx项目是国外项目工作中最大的困难语言上的交流如果无法交流那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里能够在学中干在干中学逐渐的已能够独立的与施工方交流。根据项目的实际情况我既要在现场监督指导当地施工方的工作控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时工作量是相当大的但我仍然能坚持原则在现场上严格要求施工单位对于检查发现的施工过程中出现的质量问题坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题能够与施工方一起商量找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性对于施工过程中可能遇到的问题能够及时的提醒施工方注意并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现做到了不打无准备之仗。在工作量核算方面能够做好核算记录杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算对于在计算中与施工方存在差异的地方能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分能够给于施工方合理的解释并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误而错误更改的工作量在经过施工方指出后能够虚心接受并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正在工作中本着对总包方认真负责的态度对施工方所报的工作量认真审核不应该给的坚决不能给保证总包方的利益;对待施工方做到了应该给的必须要给由于施工方的计算原因遗漏的工作量现场上也确实完成的能够指出并增补做到了对施工单位负责。我在生活中积极开拓进取提高工作水平。不断加强学习加强锻炼努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法注重实际加强自己工作能力和修养;开拓创新积极进取把工作提高到一个新的水平。加强自我改造自我完善努力提高综合素质。充分发挥主观能动性提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识自觉、刻苦地钻研业务夯实基础。热爱本职工作干一行爱一行虚心好学遇到问题能够多看多问多想多向周围的同志请教。通过建筑施工现场管理使我增长了知识开阔了视野总结了不少的现场施工经验学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合同时随着社会建筑施工水平的不断提升要求我在以后的工作中更要跟上形势在工作中更要严肃认真、一丝不苟学好新技术迎接新挑战努力践行科学发展观改正缺点发扬优点为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度严谨的工作作风投入到工程管理中去。工作总结我推荐建筑现场管理个人工作自我总结现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础是创造经济效益的最前线同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说现场管理水平它代表了企业的管理水平也是我们企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发我认为要做好现场施工管理以后必须注意以下几方面的问题:一、项目部的建立建立一个精兵强将的管理班子应该是我们公司营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所我们的管理人员没有一定的现场管理经验、协调能力、防御经验是无法胜任项目管理这项工作的。项目团队精神和凝聚力也是其工作重点。自己应经常召集技术人员沟通信息依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算、施工图纸等控制工程成本。二、技术问题作为一个建筑装饰工程