W公司竞争战略研究的任务书.docx

W公司竞争战略研究的任务书
任务书
一、背景介绍
随着市场竞争的加剧，企业需要明确自身的竞争战略，以保持市场优势并实现可持续发展。本次任务旨在研究W公司的竞争战略，并提出相应的建议。
二、研究目的
1.分析W公司当前市场环境和竞争对手情况，了解其所处的竞争优势和劣势。
2.研究W公司的核心竞争力，确定其竞争优势的来源。
3.分析W公司目标市场的需求和趋势，确定适合的市场定位和差异化竞争策略。
4.提出具体的竞争战略建议，帮助W公司在市场竞争中取得优势。
三、研究内容和方法
1.市场环境和竞争对手分析
a.分析W公司所处行业的市场规模和增长趋势。
b.了解W公司的主要竞争对手及其市场地位。
c.深入分析竞争对手的优势和劣势，找出W公司与竞争对手的差异化竞争点。
2.核心竞争力分析
a.研究W公司的资源和能力，探讨其核心竞争力的来源。
b.分析W公司的技术水平、创新能力和品牌形象等核心竞争要素。
3.目标市场和差异化竞争策略确定
a.调研目标市场的需求和趋势，了解消费者需求的变化和未来发展方向。
b.根据研究结果确定W公司适合的市场定位和差异化竞争策略。
c.分析W公司现有产品或服务的竞争优势和不足，并提出相关改进建议。
4.竞争战略建议
a.根据研究结果，提出具体的竞争战略建议，包括市场扩张、产品创新、品牌建设等方面。
b.为W公司制定详细的实施计划和时间表，帮助其有效实施竞争战略。
四、研究成果呈现
本次研究将撰写一份详细的竞争战略研究报告，报告内容包括但不限于以下方面：
1.市场环境和竞争对手分析结果的总结和分析。
2.W公司的核心竞争力分析结果和结论。
3.目标市场和差异化竞争策略的确定及相关建议。
4.具体的竞争战略建议和实施计划。
五、工作安排和时间节点
1.收集相关资料和数据，进行市场环境和竞争对手分析。时间：第1周至第2周。
2.进行W公司核心竞争力的分析和调研。时间：第3周至第4周。
3.调研目标市场的需求和趋势，确定差异化竞争策略。时间：第5周至第6周。
4.分析研究结果，提出竞争战略建议。时间：第7周至第8周。
5.撰写竞争战略研究报告。时间：第9周至第10周。
六、预期效益
1.通过研究分析，为W公司明确市场定位和竞争优势，提出具体的竞争战略建议，有助于公司在市场竞争中占据有利位置。
2.为W公司的发展提供战略指导和决策支持，帮助公司实现可持续发展。
3.提高员工的专业水平和市场竞争意识，为公司培养具有竞争力的人才。