乡镇企业资产管理的对策思考.docx

乡镇企业资产管理的对策思考
乡镇企业资产管理的对策思考
摘要：乡镇企业作为地方经济的重要组成部分，其资产管理对于促进经济发展和提高竞争力至关重要。然而，由于经济结构落后、管理经验不足等原因，乡镇企业资产管理存在着一系列问题。本文将针对这些问题，提出一些对策思考，包括合理设定目标、加强内部控制、优化资产配置、完善风险管理、加强人力资源管理等方面的建议，以期提高乡镇企业资产管理水平。
关键词：乡镇企业，资产管理，对策思考
一、问题分析
乡镇企业资产管理面临着以下问题：
1.目标设置不合理：由于乡镇企业经验不足，往往缺乏对资产管理的明确目标。一方面，经常出现盲目扩大规模、追求速度而忽视效益的情况；另一方面，缺乏长远规划和创新意识。
2.内部控制不健全：乡镇企业往往存在内部控制不健全的情况，包括财务管理不规范、审计制度不完善、监管机制不到位等问题。这些问题容易导致资产管理的风险增加，进而影响企业的发展。
3.资产配置不合理：乡镇企业资源匮乏，往往不能合理配置资金和资产。有些企业过度依赖贷款而忽视了自有资金的利用，有些企业没有进行适当的资产配置规划。
4.风险管理不足：乡镇企业面临着多种风险，包括市场风险、经营风险、信用风险等。然而，乡镇企业在风险管理方面往往存在欠缺，缺乏完善的风险评估、控制和应对措施。
5.人力资源管理不到位：乡镇企业往往人才匮乏，缺乏人力资源管理的经验和机制。这使得企业在人才培养、使用和激励方面存在一系列问题，限制了企业的发展和资产管理。
二、对策思考
针对乡镇企业资产管理的问题，可以采取以下对策：
1.合理设定目标：乡镇企业应当根据自身实际情况设定合理的资产管理目标。要注重质量而不是数量，追求可持续发展而非一时短视。同时，应鼓励企业进行创新，并注重资源的合理利用。
2.加强内部控制：乡镇企业应加强内部控制，建立健全的财务管理制度、审计制度和监管机制。要加强对资产的管理和监督，确保资产的安全和合规。
3.优化资产配置：乡镇企业应制定科学合理的资产配置策略，避免过度依赖借贷而忽视了现有资金的利用。要注重风险分散，合理分配资金和资产，优化企业的资产结构。
4.完善风险管理：乡镇企业应加强风险管理，建立完善的风险评估和控制体系。要注重预测和规避风险，及时应对突发事件，确保资产的安全和稳定。
5.加强人力资源管理：乡镇企业应注重人才培养和引进，建立完善的人力资源管理机制。要注重人才的选拔和培养，激励人才的创新和发展，提高企业的整体素质和竞争力。
三、对策实施和效果评估
实施上述对策应结合乡镇企业的实际情况和资源条件进行具体安排。可以通过制定相关政策和法规，推动乡镇企业加强资产管理工作。同时，可以开展培训和指导，提高乡镇企业的管理水平和能力。
对策实施后，可以通过相关指标的监测和评估，来评估对策的效果。可以通过财务指标、资产利用率、风险评估等方面的比较分析，检测对策的有效性和影响。同时，可以结合企业的实际情况，进行深入调研，总结经验教训，进一步完善对策和措施。
四、结论
乡镇企业资产管理是促进地方经济发展和提高竞争力的重要手段。然而，由于经济结构落后、管理经验不足等原因，乡镇企业资产管理存在一系列问题。要解决这些问题，可以采取合理设定目标、加强内部控制、优化资产配置、完善风险管理、加强人力资源管理等对策。通过对策实施和效果评估，可以提高乡镇企业资产管理的水平，促进地方经济的发展。