AL公司供应商管理优化研究的任务书.docx

AL公司供应商管理优化研究的任务书
任务书
一、任务背景和目的
随着全球市场竞争的加剧，企业对供应商管理的重要性越来越重视。AL公司作为一家具有国际竞争力的企业，在供应商选择、合作关系建立和绩效评估方面面临着一系列挑战。本次研究旨在对AL公司的供应商管理进行优化，以提升供应链效率和降低成本，从而增强公司的竞争力。
二、研究目标
1.分析AL公司当前的供应商管理情况，包括供应商选择、合作关系建立和绩效评估等方面的问题和挑战。
2.探讨国内外先进企业的供应商管理经验，并提取适用于AL公司的相关方法和技术。
3.设计适合AL公司的供应商管理优化方案，包括供应商选择评估指标体系的建立、合作关系建立的流程优化、供应商绩效评估的方法和体系优化等。
4.分析和评估方案的可行性和可操作性，制定实施计划，并提出改进和持续优化的建议。
三、研究内容和方法
1.对AL公司当前供应商管理情况进行深入调研和分析，包括供应商选择、合作关系建立和绩效评估等方面的流程、指标和绩效。
2.研究并总结国内外先进企业的供应商管理经验，包括供应商选择的方法和评估指标体系、合作关系建立的流程和方法以及供应商绩效评估的方法和体系。
3.基于研究结果，设计适合AL公司的供应商管理优化方案，包括供应商选择评估指标体系的建立、合作关系建立的流程优化、供应商绩效评估的方法和体系优化等。
4.分析和评估方案的可行性和可操作性，包括成本、时间和人力资源等方面的考虑。
5.制定实施计划，包括任务分工、时间计划和资源投入等，并提出改进和持续优化的建议。
四、研究成果
1.供应商管理调研报告，包括AL公司当前供应商管理情况的分析和问题点的总结。
2.国内外先进企业供应商管理经验总结报告，包括供应商选择、合作关系建立和绩效评估等方面的方法和经验总结。
3.AL公司供应商管理优化方案，包括供应商选择评估指标体系的建议、合作关系建立流程的优化建议、供应商绩效评估方法和体系的优化建议等。
4.方案可行性和可操作性分析报告，包括成本、时间和人力资源等方面的评估。
5.实施计划，包括任务分工、时间计划和资源投入等，并提出改进和持续优化的建议。
五、研究进度安排
1.调研和分析AL公司供应商管理情况：2周。
2.研究国内外先进企业供应商管理经验：3周。
3.设计AL公司供应商管理优化方案：3周。
4.分析可行性和可操作性：1周。
5.制定实施计划并提出改进建议：1周。
六、参考文献
1.Chopra,S.,&Meindl,P.(2015).SupplyChainManagement:Strategy,Planning,andOperation(6thed.).PearsonEducation.
2.Parnell,J.A.(2013).Supplychainmanagement:Strategy,planning,andoperation(6thed.).Cincinnati,OH:South-WesternCollegePub.
3.Monczka,R.M.,Handfield,R.B.,Giunipero,L.C.,&Patterson,J.L.(2015).Purchasingandsupplychainmanagement(6thed.).Boston,MA:CengageLearning.
4.Iyer,A.,&Germain,R.(2009).Redefiningsupplychaincompetitiveness.JournalofSupplyChainManagement,45(2),90-97.
5.Pagell,M.,Karpova,E.,&Krause,D.R.(2014).Doesstrategicpurchasingmatteringlobalsupplychains?JournalofSupplyChainManagement,50(2),55-71.