有关车间主任年终工作总结范文锦集6篇.docx

有关车间主任年终工作总结范文锦集6篇总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是为大家收集的车间主任年终工作总结6篇欢迎阅读与收藏。自从20xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcsoem335353pcs短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由10月份83到12月份达到84直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。三、人员管方面9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在20xx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2、在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。车间主任年终工作总结篇2时光如水日月如梭转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间这十个多月的时间承蒙车间领导和各位同事的帮助指导再通过自己的努力在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高基本上完成了自己的本职工作并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结：一、努力学习、勤奋工作日常工作中我积极向其他人员学习。我觉得每位同事都是我的老师他们中有业务高手有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教使我在调入车间后在最短的时间内熟悉了工作环境懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来使自身的素质和工作能力得以不断提高。二、班组管理在x月份我被任命为维修主任我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望我在严格要求自己的同时还加强了班组管理：1、按照班前、后会议程序要求开好会议并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神；2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准特别强调从根本的管理入手。三、进行设备规划缩短维修周期我和车间领导一起对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用）都做到有据可查。我认为做好设备的保养工作将设备的备品备件预备的充足是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种一是事后维修二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修只要设备能用就尽量用坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除