有关总经理年终总结三篇.docx

有关总经理年终总结三篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料它可以提升我们发现问题的能力因此十分有必须要写一份总结哦。那么你知道总结如何写吗？以下是帮大家整理的总经理年终总结3篇仅供参考欢迎大家阅读。总经理年终总结篇1集团公司董事会：20xx年7月9日经盈众集团控股有限公司董事会的任命我担任盈众传媒总经。一职。这半个月里在集团董事会及公司下属的全力支持下各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩企业综合实力增强社会信誉提高。回顾半个月来工作主要有以下几方面：一、组织建设设立部门明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人缺少行政总监一职所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建设注重企业文化建设提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会服务创造未来”的经营理念秉持“卓越服务、快乐生活的”的企业使命坚持以客户为中心主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取取得了良好成绩得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训使高管更清晰地认同公司文化。同时在各项活动的开展过程中我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会让他们有机会表现自己锻炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里由于团队的协力合作业绩取得了骄人的成效。首先盈众传媒与盈众DOING有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代。权；其次盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议对集团内部承担业务；最后传媒与海上海国际酒店签署了合作协议实现与实体公司的首次合作；同时截至报告时盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的但盈众传媒仅仅成立半个月显性的问题比较明显隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力开创更好的局面取得更优异的成绩。以上是我的报告内容谢谢！总经理年终总结篇2转眼间20xx年已经过去无论是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求但仅满足这些可是远远不够的因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。一、进度控制事先对该工程的难度估计不足合同工期过于紧张。这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成但该工程由于难度较大任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制施工单位收取承包人的管理费用工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持同时也缺乏必要的管理方面的支持存在以包代管现象。我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下在资金上和其他各方面采取了一系列措施也取得了很好的效果在施工过程中不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来工程部始终坚持质量第一的原则严把质量关到目前为止施工质量还是比较令人满意的虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决持续了高质量工程的总体势头。目前经过多次检查虽然提出了一些问题但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方面尽可能减少图纸中不必要的成本投入我们还通过技术上的改造在不增加成本的.前提下增加了一些可供销售的车位增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度所有变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面我们重新制定了工程签证流程审批制度层层把关对于不就应支付的签证坚决退回对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核杜绝此项费用的不合理支出。四、对监理公司的管理我们对监理公司的管理是存在必须问题的主要是缺乏强硬的手腕没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗导致监理