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J公司非生产性采购管理研究的任务书
任务书
研究题目：J公司非生产性采购管理研究
研究目的：
1.了解J公司目前非生产性采购管理的现状和存在的问题；
2.分析J公司非生产性采购管理的影响因素和关键问题；
3.提出针对J公司非生产性采购管理的改进策略和建议；
4.探讨如何提高J公司非生产性采购管理的效率和效益。
研究内容：
1.J公司非生产性采购管理的概述
1.分析非生产性采购的定义和特点；
2.介绍J公司的业务范围和采购管理的内容；
3.深入了解J公司的非生产性采购管理流程和组织架构。
2.J公司非生产性采购管理的现状分析
1.调研J公司的非生产性采购管理情况，包括采购流程、采购人员、采购成本等；
2.对比J公司与行业内其他采购管理实践，分析J公司的优势和不足之处；
3.分析J公司非生产性采购管理的问题，包括流程不畅、采购成本高、供应商选择不当等。
3.J公司非生产性采购管理的影响因素和关键问题分析
1.分析J公司非生产性采购管理的内部因素，如组织结构、人员配备、管理体系等；
2.分析J公司非生产性采购管理的外部因素，如市场竞争、供应商选择等；
3.确定J公司非生产性采购管理的关键问题，如流程优化、成本控制、供应商管理等。
4.J公司非生产性采购管理改进策略和建议
1.综合分析J公司现状和存在的问题，提出针对性的改进策略；
2.对J公司非生产性采购管理流程进行优化，提高采购效率和质量；
3.针对成本控制和供应商管理问题，提出相应的改进建议。
5.提高J公司非生产性采购管理效率和效益的探讨
1.探讨如何提高J公司非生产性采购管理的效率，提高采购成本的控制能力；
2.分析如何增加J公司非生产性采购管理的效益，包括提升供应链响应速度、促进合作关系等；
3.结合J公司的实际情况，提出可行的实施方案和措施。
研究方法：
1.文献资料法：收集和分析相关行业的采购管理理论、实践经验和案例研究；
2.调查方法：通过问卷调查、访谈等方式获取J公司非生产性采购管理的数据和意见；
3.实证分析法：通过统计分析和实证研究，对现有数据进行分析和验证。
研究进度：
1.起止日期：2022年6月1日至2022年12月31日；
2.研究过程包括文献综述、调研设计、数据收集、数据分析和报告撰写等环节；
3.重要节点包括研究计划提交、中期报告提交、研究结果分析、最终报告撰写等。
研究成果：
1.中期报告：对J公司非生产性采购管理的现状进行分析和总结，提出改进策略和建议；
2.最终报告：包括研究目的、方法、结果和结论，形成详细的研究结果和改进方案；
3.可行性建议：提出J公司非生产性采购管理改进和提升效率、效益的具体可行建议。
研究团队：
1.研究组长：负责组织协调研究工作，主持研究进展和结果报告；
2.研究人员：参与文献调研、数据收集和分析，参与报告撰写；
3.顾问专家：根据需要提供相关领域的专业指导和技术支持。