LM公司东北山特产品营销战略研究的任务书.docx

LM公司东北山特产品营销战略研究的任务书
任务书
项目名称：LM公司东北山特产品营销战略研究
项目背景：
LM公司是一家以生产和销售山特产品为主的公司，其产品在东北地区具有较强的市场竞争力。然而，随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的变化，LM公司面临着一系列挑战。为了更好地适应市场变化和提升竞争力，LM公司决定进行东北山特产品的营销战略研究，以制定更加有效的营销策略。
项目目标：
1.研究分析东北山特产品市场的竞争情况，了解主要竞争对手的产品特点、市场份额和销售策略，明确LM公司目前的市场地位和优势；
2.调查消费者对东北山特产品的需求和购买喜好，探索消费者的购买动机和决策过程，为产品定位和市场推广提供依据；
3.综合市场情况和消费者需求，提出LM公司东北山特产品的差异化营销策略，包括产品定位、品牌形象和宣传推广等方面的策略；
4.制定销售渠道发展和渠道管理策略，以提高产品的市场覆盖率和销售能力；
5.提供营销预算和执行计划，为LM公司东北山特产品的营销战略实施提供参考。
任务分工：
1.市场竞争情况分析：负责收集和分析东北山特产品市场的竞争对手信息，包括产品特点、市场份额、销售策略等；
2.消费者需求调查：负责设计和实施消费者调查问卷，收集消费者对东北山特产品的需求和购买喜好的数据；
3.营销策略制定：基于市场竞争情况和消费者需求分析的结果，负责制定东北山特产品的差异化营销策略，包括产品定位、品牌形象和宣传推广等；
4.渠道发展和管理策略：负责制定销售渠道发展和渠道管理策略，以提高产品的市场覆盖率和销售能力；
5.营销预算和执行计划：负责编制营销预算和制定执行计划，为LM公司东北山特产品的营销战略实施提供参考。
项目计划：
1.市场竞争情况分析：预计完成时间为2周；
2.消费者需求调查：预计完成时间为3周；
3.营销策略制定：预计完成时间为2周；
4.渠道发展和管理策略：预计完成时间为2周；
5.营销预算和执行计划：预计完成时间为1周；
6.项目总结报告：预计完成时间为1周。
项目成果：
1.市场竞争情况分析报告；
2.消费者需求调查报告；
3.营销策略制定报告；
4.渠道发展和管理策略报告；
5.营销预算和执行计划报告；
6.项目总结报告。
备注：
为保证项目顺利进行，各项目组成员应确保及时沟通，积极合作，并按时提交工作成果。如有需要，项目组成员可协商调整项目计划，但应保持项目进度的顺利进行。