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GT租赁公司竞争战略研究的任务书
任务书
一、背景介绍
GT租赁公司是一家领先的汽车租赁公司，致力于提供全方位的汽车租赁服务。该公司的竞争对手如今越来越多，市场竞争越发激烈。为了保持竞争优势，GT租赁公司需要开展一项竞争战略研究，以快速适应市场变化并增强市场份额。
二、研究目的
1.确定GT租赁公司的市场定位和目标客户群体。
2.分析竞争对手的优势和劣势，寻找GT租赁公司的竞争优势。
3.制定适应市场变化的竞争战略，提高GT租赁公司的市场份额。
4.寻找新的业务增长点，推动公司的可持续发展。
三、研究内容和方法
1.市场分析
a.调研分析目前汽车租赁市场的发展趋势和竞争格局。
b.分析目标客户群体的需求和消费行为。
c.研究竞争对手的定位、产品、服务和市场份额。
2.竞争优势分析
a.评估GT租赁公司的核心竞争力和差异化优势。
b.分析竞争对手的优势和劣势，找出GT租赁公司的竞争空间。
c.考虑技术、服务、品牌等方面的竞争优势。
3.竞争战略制定
a.根据市场定位和目标客户群体，确定适合的市场营销策略。
b.制定产品开发和创新策略，提高产品的差异化竞争力。
c.设计服务方案，提升客户体验和满意度。
d.考虑价格策略，保持市场竞争力的同时提高利润率。
e.研究市场推广策略，提升品牌知名度和市场份额。
4.新业务增长点探索
a.研究新兴市场，探索增长潜力。
b.分析市场需求变化，寻找新的业务发展机会。
c.探索与现有业务相互关联的新领域。
四、研究时间安排
本次研究预计持续时间为两个月，具体时间安排如下：
第一阶段（第1周-第2周）：市场调研和竞争对手分析。
第二阶段（第3周-第4周）：竞争优势分析和竞争战略制定。
第三阶段（第5周-第6周）：新业务增长点探索和方案制定。
第四阶段（第7周-第8周）：撰写研究报告和总结。
五、研究报告和总结形式
完成研究后，撰写一份不少于1200字的研究报告，包括背景介绍、研究目的、研究内容、方法和结果、竞争战略制定、新业务增长点探索等内容。在报告中，还需对研究过程中的数据和方法进行合理解释和说明，以及提出一份行动计划来指导GT租赁公司的战略实施。
六、研究人员和资源分配
本研究项目由GT租赁公司的市场研究团队负责完成。所需资源包括市场调研数据、竞争对手信息和公司内部数据等。研究团队需要协调各部门的合作，包括市场、产品、销售和客户服务等部门。
七、项目费用
本研究项目所需费用将在后续的预算和财务安排中确定。
八、审核和汇报
研究团队将在完成研究后向上级主管和高层管理人员进行审核和汇报。研究报告和总结也将提交给公司高层，供其参考和决策。
以上即为GT租赁公司竞争战略研究的任务书，祝项目研究顺利！